成本部经理岗位说明.doc

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1、1.基本资料职位名称经理职位编号页：1由人力资源部统一编号所属部门成本管理部直接晋升职位页：1部门经理及以上人员不需填写，部门副经理及以下人员需填写此项职位系统成本管理部门审核人吴晓勇人力资源部审核人闻平洋批准人刘荣先2.职位关系图页：1只需表现该职位的直接上司、同上司的同级别人员、直接下属，即，上、中、下直系职位3.基本目标制定部门工作目标及计划，负责部门综合管理及工作总协调，进行部门内部人力资源的合理调配，组织对外交流、内部指导及培训4.职责权限序号工作职责工作目标权限经办审核批准其他1组织确定部门工作目标制定部门工作目标及

2、计划，定期检查计划情况〇2组织确定成本工作计划协调制定各项目成本指导书，定期检查成本总控制情况，制定有效控制成本的方法〇3负责部门综合管理及工作总协调参与主体及大型设备的招投标，协调与项目部之间的关系〇〇4协调组织部门规范建设组织制定成本管理相关制度管理规范〇5进行部门内部人力资源调配及时根据实际结算情况进行各项目的造价人员调配，达到人力资源的最优组合〇〇6负责各项目付款及合同审批监控各项目成本〇7组织对外交流、内部指导及培训组织对外的工作交流，定期进行各专业间的成本管理培训，提高部门综合专业技能〇2/25.任职资格页：2请确保

3、现有人员满足任职资格5.1.教育要求：5.1.1.本科教育以上，最好有MBA教育背景，全国注册造价工程师资质5.1.2.造价、土建、安装或其他建筑工程类相关专业5.2.工作经历：5.2.1.在本公司内外具有不少于3年的本专业工作经验5.2.2.有2年以上的造价管理工作经验5.3.技能要求：5.3.1.基本技能：较强的综合协调表达能力；较强造价专业技能5.3.2.管理技能：、预结算管理、成本控制管理、合同管理、招投标管理、沟通技巧；熟悉当地预结算、建筑工程相关政策法规5.3.3.外语技能：英语四级水平5.3.4.计算机技能：掌握日

4、常办公软件操作及网络知识5.3.5.其它技能：财务基础知识、建筑工程基础知识5.4.培训要求：5.4.1.造价专业培训、管理知识培训责任人（2002年5月21日）：2/2