集团成本部岗位说明书

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1、集团成本部岗位说明书1、成本总监o基本资料职位名称成本管理部经理职位编号CIFI-JT-CB-001所属部门成本管理部岗位定员1直接上级分管副总裁管理幅度直辖6岗；直接下级成本经理o职位目标2.1在总裁的领导下，负责公司成本的统筹管理工作，为下属公司的成本和招投标管理工作提供服务、支持、指导。o工作联系3.1内部联系：集团各部门（主要指工程、设计、财务等部门）和下属公司成本部；3.2外部联系：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。o岗位职责序号工作职责工作内容1通用职责1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程

2、的建立、完善和监督执行；2)负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；3）审核（或审批）部门各类文件和资料；4）负责本部门职责、岗位说明书的修订、完善工作；5）负责本部门人员定岗定编、招聘配置、人员离职等工作；6)负责组织部门内的培训、绩效考核工作；7)负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；8)负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；9)负责组织完成上级领导交办的其他工作。2成本管理体系的建立1)组织建立和完善公司成本管理体系。2)组织策划、

3、制订公司房地产开发项目的成本战略，并负责督促实施。3)指导下属公司进行成本体系建立及实施工作。4)组织对下属公司的成本管理工作进行检查和考核。3成本策划1)督导下属做好下属公司管控区域外的新城市项目开发成本水平调查。2)督导下属参与集团总部组织的项目拓展阶段的工作，组织下属对项目可行性研究阶段进行成本估算。（原则：谁拿地谁做成本估算）153)组织审核事业部项目定位阶段的目标成本测算。4)督导下属做好对城市公司项目定位阶段的成本测算工作，并组织审核。5)组织审核城市公司方案阶段的目标成本测算。6)组织对下属公司各项目

4、扩初阶段目标成本评审。7)集团总部进行设计工作时，组织下属对设计阶段提出成本控制建议。4成本信息收集1)督导下属收集、整理、更新和维护公司范围的有关成本信息，建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）。2）督促下属做好下属公司成本部动态成本信息台帐的建立，及时汇总到集团。5成本管理1)组织对下属公司超目标成本的审核。2）督促下属完成各下属公司的动态成本月报的备案。3)督导下属编制各区域项目成本对比分析报告。4)组织对下属公司的权限外的工程结算审核工作。5)督促下属做好下属公司所有结算和后评估资料的备案。

5、6采购管理1)负责组织战略采购和集中采购。2)组织制定和完善统一招标管理制度，组织编制和完善统一招标模块。3）组织对集团权限范围内（如集中采购）的工程及材料设备的招标/邀标工作。4)根据权限，组织下属参与下属公司的采购工作。（即组织对下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核）5)督促下属做好下属公司招标采购过程资料电子版本的备案。7合同管理1)督导下属做好公司合同、招标文件等标准文本的建立。2）组织对下属公司权限范围外合同的审批。3)根据权限，组织下属按时完成下属公司上报集团的合同等项的审核工作。8信息及档案管理

6、1)负责公司的成本管理信息系统的建立、维护，并对执行工作进行检查监督。2）督促下属做好成本管理资料的收集、整理和归档。o主要使用文件CIFI-JT-WI-CB-001集团成本管理作业指引CIFI-JT-WI-CB-002成本信息库作业指引CIFI-JT-OP-CG-001战略采购管理流程CIFI-JT-WI-CG-001战略采购方案编制作业指引CIFI-JT-WI-CG-001集团招标管理作业指引CIFI-JT-WI-CG-001工程采购类别作业指引CIFI-JT-WI-CG-005标准合同文本管理作业指引事业部与

7、城市公司采购及成本文件（详见流程清单）15CIFI-JT-OP-YY-001经营计划管理作业指引CIFI-SY-WI-YY-001项目开发计划管理作业指引（事业部）CIFI-CS-WI-YY-001项目开发计划管理作业指引（城市公司）152、成本管理部经理o基本资料职位名称成本管理部经理职位编号CIFI-JT-CB-001所属部门成本管理部岗位定员1直接上级成本总监管理幅度直辖5岗；直接下级综合成本、土建造价、安装造价、采购管理、部门助理o职位目标2.1在成本总监的领导下，负责公司成本的统筹管理工作，为下属公司的成

8、本和招投标管理工作提供服务、支持、指导。o工作联系3.1内部联系：集团各部门（主要指工程、设计、财务等部门）和下属公司成本部；3.2外部联系：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。o岗位职责序号工作职责工作内容1通用职责1)协助总监做好部门内部各专业、各业务模块之间的协调工作；2)根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；3)参与部门内的培训