崧顺电子调研问卷.doc

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1、调研问卷崧顺电子(深圳有限公司)编写人员：WudierXie文档编号：2003__015文档版本：1.01３１/36A文档管理修改记录日期编写人员版本备注审阅记录姓名职位签字分发记录序号副本号姓名职位序号副本号姓名职位113214315416517618719820921102211231224致被分发者：出于文档管理的目的，在您收到本文档时，若审阅无误，请在相关的栏目中签署您的姓名；如果您收到的是电子文档，请以书面或电子邮件的形式通知文档分发人员。３１/36目录文档管理II修改记录ii审阅记录ii分发记录ii一计划１1.1综述１1.2产

2、品计划１1.3销售预测２1.4销售计划２1.5主生产计划３1.6物料计划４1.7采购计划４1.8研发计划６1.9未尽事宜６1.10改进意见７二生产制造８2.1综述８2.2库存基本情况８2.3原材料库存管理９2.4产成品库存管理１０2.5辅料及工装的库存管理１１2.6库存计划和补充１１2.7物料管理１２2.8车间管理１３2.9未尽事宜１５2.10改进意见１５三采购管理１５3.1综述１５3.2供应商管理１５3.3请购计划的生成与调整１７３１/363.4采购执行１８3.5质检入库１９3.6付款申请２０3.7未尽事宜２１3.8改进意见２１四销售商

3、务２１4.1综述２１4.2销售合同２１4.3报价系统２２4.4销售执行２２4.5管理制度２４4.6未尽事宜２４4.7改进意见２４五应收管理２５5.1管理账簿２５5.2销售收入２６5.3客户管理２６5.4折扣与折让２７5.5发票管理２７5.6销售退回２８5.7帐龄和坏账处理２８5.8应收款核销及应收票据２８5.9结算方式２９5.10催款管理２９5.11未尽事宜２９5.12改进意见２９六应付管理３０6.1基本情况３０6.2付款申请３０6.3费用及预算控制３０6.4财务确认３１6.5未尽事宜３１6.6改进意见３１３１/36３１/36一计划1.1

4、综述1)请描述从销售订单或市场预测到生产计划(供货计划)到物料计划、采购计划以及车间生产计划等的大概的流程，以及涉及到的部门、人员和这中间的流转的一些单据。1.2产品计划1)参与“产品计划”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。(可以利用文字、图表描述)2)产品计划的产生流程是怎样的？需要哪些人的确认通过？产品计划产生的数据来源有哪些？需要从哪些部门的哪些人员那里得到？3)对于产品计划的制定是否有定期例会？如果有的话，有哪些人参加？是否有审批、确认的过程？1.3销售预测1)参与“销售预测”职能的人员有哪些？请描述各自参与

5、的工作流程以及岗位职责。(可以利用文字、图表描述)３１/361)销售预测的计算方法、流程以及数据来源是怎样的？需要向哪些部门和人员提取数据？2)销售预测是否根据季节的不同而有所不同？基于什么原则进行调整？1.4销售计划1)参与“销售计划”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。(可以利用文字、图表描述)2)销售计划的制定流程以及需要考虑的因素？是否考虑往年同期或上月份的实际销售？是否有产品促销计划以及促销计划的产生流程？销售计划是否受促销计划的影响？3)销售计划是否基于不同的产品有不同的策略？如有，请予以表述。4)销售计划

6、的确认由哪些人完成？5)更改销售计划的流程是什么？当更改销售计划时，对生产计划产生的影响如何处理？对于已经生产的销售计划如何处理？３１/361.5主生产计划1)参与“主生产计划”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。(可以利用文字、图表描述)2)生成主生产计划的处理流程、计算方法是怎样的？3)主生产计划的计算需要收集那些数据，从哪些部门的哪些人收集？4)主生产计划由哪些人审批和确认？5)周计划的制定以及天计划的制定流程？由哪些人审批确认？6)主生产计划的变更流程是怎样的(包括月计划、周计划和天计划)？由哪些人批准通过？7

7、)当一个紧急定单发生时，在有其他的生产任务正在进行时，是如何安排紧急定单的生产计划的？处理流程是怎样的？３１/361.6物料计划1)参与“物料计划”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。(可以利用文字、图表描述)2)物料计划所要收集的数据从哪些部门的人员收集？例如主生产计划、库存、在制品、采购定单等数据的收集。3)物料计划的流程以及计算方法？是否考虑产品变更、替换件以及库存资金的流转、积压等问题？如果考虑，那么基于什么原则？4)紧急订单物料计划的处理与正常订单的处理是否有区别？如有请详细说明。1.7采购计划1)参与“物料

8、计划”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。(可以利用文字、图表描述)2)由物料计划生成采购计划的流程是怎样的？有哪些部门参与？3)生成采购计划需要考虑的因素有哪些？比如说提