企业文化建设.doc

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1、企业文化建设企业文化建设企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。目录文化简介名词定义建设方法1建设思路第一单元：打碎自己，走进系统1第二单元：重塑

2、团队，凝聚士气1第三单元：PK机制，结果导向1第四单元：模拟考核、推进导入1第五单元：爱在当下、荣辱与共1第六单元：接纳变革、系统制胜1咨询项目君远7C企业文化建设咨询项目简介1君远7C企业文化建设咨询项目服务框架1君远7C企业文化建设咨询项目专家介绍周建1君远7C企业文化建设咨询项目.项目核心内容1第一阶段：企业文化体系的理解与构建1第二阶段：企业文化体系的管理与落实1第三阶段：企业文化体系的诊断与突破1第四阶段：高层年度企业文化突破研讨会什么是企业文化建设现状特点总体思路1基本内容一、物质层文化1二、行为层文化1三、制度层文化1四、核心层的精神文化核心问题主要目标基本观

3、念相关问题运作管理汉隆企业文化管理咨询条件时机企业文化建设的关键流程存在误区把握企业文化建设的着力点图书信息内容简介作者简介图书目录图书信息内容简介作者简介图书目录六大误区文化简介名词定义建设方法1建设思路第一单元：打碎自己，走进系统1第二单元：重塑团队，凝聚士气1第三单元：PK机制，结果导向1第四单元：模拟考核、推进导入1第五单元：爱在当下、荣辱与共1第六单元：接纳变革、系统制胜17C企业文化建设简介17C企业文化建设框架17C企业文化建设核心内容1第一阶段：企业文化体系的理解与构建1第二阶段：企业文化体系的管理与落实1第三阶段：企业文化体系的诊断与突破1第四阶段：高层年

4、度企业文化突破研讨会什么是企业文化建设现状特点总体思路基本内容一、物质层文化二、行为层文化三、制度层文化四、核心层的精神文化核心问题主要目标基本观念相关问题运作管理汉隆企业文化管理咨询条件时机企业文化建设的关键流程存在误区把握企业文化建设的着力点文化简介　　1.企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业

5、经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。　　2.企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。　　3.企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义

6、上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。名词定义　　企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。建设方法1、晨会、夕会、总结会　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司

7、的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。　　2、思想小结　　思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。　　3、张贴宣传企业文化的标语　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。　　4、树先进典型　　给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可