企业文化建设与企业成长.doc

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1、企业文化建设与企业成长企业文化代表着一个企业的素质，是一个企业发展的内在动力和精神支柱，是企业实现发展战略目标、进行科学管理、广泛吸纳人才、不断创新进步的重要保证。建设优秀的企业文化，可以给企业带来活力，促使企业提高素质，建立严格科学的管理机制，培养良好的企业行为，调动起各个方面的积极因素，创造良好的发展环境，促进企业持续稳定健康地向前发展。企业文化具有企业经营的指导功能、企业发展的推动功能、企业管理的改善功能、企业意识的导向功能、企业主体的凝聚功能、员工士气的激励功能、思想行为的约束功能、人际关系的润滑功能、两个文明的促进功能、服务社会的感应功能。由上，可以看出，企业文化具有

2、凝聚功能、导向功能、示范作用等等，而最重要的，它还是企业成长的最根本动力，原因在于企业员工价值取向的一致性和单一性，优秀企业文化所产生的凝聚力和向心力，能够有效提高企业管理效率。管理效率的提高意味着企业内部交易成本的降低，表现为：共同价值观的选择与锤炼，企业目标、部门目标与员工个人目标的一致性，企业组织结构的合理设置及其运转效率，企业制度的人性化与可操作性、持续创新性，企业流程的顺畅与持续完善，企业内部信息传递的畅通，企业内部沟通体系的健全与不断完善等等，这些管理工作做好了，企业的内部团队意识将逐步紧密，资源配置的效率也将大大提高，由此，企业的竞争力将大为提高，成长速度自然将快

3、起来了。一、对公司的四句话贯彻执行情况掌握系统规范的工作流程，秉承严谨细致的工作作风，带好专业高效的和谐团队，确立务实精准的业绩目标。这四句话相互联系，相互作用。只有每一步都做到，才能为公司走向更加强大辉煌的明天奠下坚实的基础。（一）工作流程经过中博会和徽商大会，以及更多大会的锻炼洗礼，我们在实际工作中掌握了一套系统规范的工作流程，有效提高了工作效率和工作质量，包括领导者到员工，每一个人都清楚明白自己的工作，做什么，怎么做。（二）工作作风要加强我们的队伍建设，就要做好工作作风建设。工作作风决定了我们的工作态度。而只有态度端正了，才能够积极投身到工作中。而且，我们的服务对象以政府

4、部门为主，这更加要求我们的平时的工作中做到严谨细致。（三）团队管理团队管理主要是针对公司中高层领导而言，它就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。而要带好专业高效的和谐团队，就要制定良好的规章制度，建立明确共同的目标，营造积极进取团结向上的工作氛围，同时团队之间要保持有效良好的沟通。（四）业绩目标为公司团队制定一个相应的、合适的业绩目标，不仅可以促进每个成员的快速成长，而且对于实现团队的整体目标也是必须的。制定一个合理有效的业绩目标应确保目标具有可执行性，采用“双向沟通”的方法，避免出现太容易达成或太难

5、达成的情况。1.目标的设定要科学合理；2.目标不宜多得让人眼花缭乱；3.目标的内容应显示出工作成效，而非过程；4.目标应具有适当的挑战性；5.目标的选择应结合公司目前工作重点而设定；6.各阶段的目标必须具备环环相扣，一气呵成。二、在日常工作中，如何将六每落在实处六每：每一个人，每一件事，每一天，每一分钱，每一个项目，每一个指标六每在实际工作中，具体表现为：每一个人、每一件事、每一天都应合理控制，合理运用。具体地说就是每一天每个人都有事做；每个人都受到有效合理的管理；每件事都有人负责执行；每一个项目每天都有人跟进；每一分钱都用在点上，落到实处；每一个指标都有根有据来衡量。六每是最

6、大化的激励员工提高工作效率的管理方法，促使他们自我约束、自我发展。三、目标体系如何解析，如何量化到指标目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。目标体系管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。目标体系应根据企业资源分配方向、员工激励、明确工作努力的方向、衡量经营活动成效、创造良好声誉和品牌形象等来确立。目标体系可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作：一个中心以目标为中心统筹安排工作。三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段。四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标

7、考核。九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。目标体系如何量化到指标呢？每位员工应该通过目标管理来自我控制，必须明确目标，这些目标必须规定每个人所在的公司应该达到的成就，应该规定他在实现自己的目标时能期望其他单位给于什么样的配