何谓企业文化的内涵.doc

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1、何谓企业文化的内涵2008-09-0300:00任子明   点击次数：317次 企业是各种生产要素所有者为了追求自身利益，通过契约方式组成的盈利性经济组织；文化是一种生活方式及其所制造财富的总和，即物质和精神的总和，包括人们的思想意识、价值观念以及人所感知的一切，在很多时候是已经存在的东西，是一种习惯、一种风气。企业+文化＝企业文化，这是企业信奉并付诸于实践的价值观念，即企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值观念。企业文化通过企业目标、规章制度、工作标准、企业口号的提出，以各种活动以及企业的软环境、硬环境为载体，根据实际情况和形势变化，不断整合和创新，形成与时俱进的企业经营理念，梳理出

2、具有本企业特色的、既具有时代气息、又能够保持其核心价值观的历史继承性的企业文化，反映企业精神的氛围，并影响员工思想与行为的各个方面，使之支撑企业目标的实现。作为中国锡业的传人和中国当今的锡行业龙头，云锡有着振兴民族锡工业的强烈的历史使命感。集团公司在传承百年锡业精神的基础上，在新的发展时期提出了“坚韧不拔，持之以恒，坚定不移，勇往直前”的当代云锡精神；锡业股份把“产业报国，信誉至上”作为自己的经营宗旨，始终坚持诚信为本，务实奋进，永不满足，追求卓越，提出了“求实诚信，精益求精”的企业精神，形成了“挑战自我，敢争第一”的价值观。企业文化是企业在生产经营过程中形成的物质文明和精神文明，首先

3、表现为一系列的价值观念，对人生、对工作、对客户、对同事、对领导、对家庭等，但观念仅仅是文化的开始，观念应与相应的行为结合起来并产生相应的效果、达到相应的目的，才是完整的文化。企业文化有观念性和行为性，但最终检验它的都是结果和效果。我们只有通过行动来诠释文化中的观念，并且一步步深化它们，使它们成为一种信仰，一种无须强调要求也可自觉指导员工行为的方式时，企业文化才起作用——企业给予员工足够的认知度，员工也给企业同等的肯定，最主要的是，他们在自己的领域享有足够的光荣。一个企业，一旦把企业文化建设起来，形成企业的团队气氛、行为习惯，往往就能事半功倍。一个企业的成功靠什么？只有人是推动进步的主动

4、力。一个在拥有先进企业文化的企业工作的员工，他将会全情投入工作，在任何困难的形势下，努力工作，抓住机遇，创造条件，用汗水和智慧去拼搏、实现自我价值，为团队做出贡献。我们多年来持续改善并得到发展的市场，就是全司自上而下发动所有员工、凝聚和依靠各层员工的聪明才智、同心同德取得胜利的市场。人是要有一种精神的，一个企业在每个时期、每个阶段都要产生一种精神，精神也是一种文化的体现。现阶段我们提倡的是：多一点节约，少一点奢华；多一点以人为本，少一点强权专制；多一点关注过程，少一点强求结果；多一点身体力行，少一点好高骛远；多一点积少成多，少一点急功近利……无论是搞生产，还是做营销，这些企业精神都普遍

5、适用，这些精神的积累，都能极大地丰富企业文化的内涵并作用于我们工作的每一个环节。呵呵！什么叫文化，我听过的一个真实的试验：第一周：把5只猴子放到一个房子里，房顶上有一个香蕉，系在一个水龙头的开关上，只要一动香蕉，整个房间就会大雨倾盆，把所有猴子淋个落汤鸡。结果是，任何一个猴子动一下香蕉，其他所有猴子跟着受雨水淋湿之罪。这种情况下，出现一个现象，谁去动香蕉，其他猴子一起上，打个鼻青脸肿，最后，谁也不敢去动香蕉了；第二周：把其中一只猴子放出来，重新放一只新猴子进去。出现一个现象：剩下的4只老猴子谁也不动那支香蕉，新猴子不知道呀，他去动，结果还没动到，就被一顿烂打！最后，这只新猴子再也不敢动

6、香蕉了！因为，他每次去动香蕉，都被打。第三周：再次重复上次换猴子的方式，又放出剩下的4只老猴子中的一只，放进一个新猴子。出现一个现象：新猴子一想动香蕉，其他老猴子对他一顿打，而且，第二周放进来的那支猴子也跟着上去打，至于为什么打，他也不知道，就知道不能动香蕉，动香蕉就得挨揍！第四周、第五周、第六周、第七周：所有原来5只老猴子都被换完了，上述现象还在持续着发生，所有的猴子谁也不知道动香蕉的后果是会被淋成落汤鸡，但他们“执着”的捍卫着一个法则：不准动香蕉，谁动打谁。为什么打，不知道！各位，啥是企业文化？不能动香蕉就叫企业文化！明白了吧！哈哈哈！一、背景和历史A市地下铁道设计院成立于1993

7、年，是A地铁总公司（集团公司）的2级单位。当A市政府立项建设A地下铁道项目时，该设计院就实现了从原来的抢工程设计、至市政府请愿拿设计工程到独立完成整个A地铁2号线设计项目的飞跃，并成为A地区唯一具有多种资质的工程设计单位。由于A地铁项目是由市政府采取高度集中操作的模式进行，即由市政府出资、指定设计、施工、运营，所以地铁设计院自然承揽了几乎所有的设计项目。套用地铁设计院领导们的一句话来概括设计院的历程——“设计院的发展是一帆风顺式的发展历程。”二