项目风险管理在汽车零部件开发中的应用研究.pdf

《项目风险管理在汽车零部件开发中的应用研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学号：项目风险管理在汽车零部件开发论文题中的应用研究专业学位类别工商管理研究方向：项目管理论文作者：任杰张坚副教授指教币：定禾局日期：年月日学位论文使用授权声明本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华东理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。保密论文在解密后遵守此规定。论文涉密情况：保密口保密，保密期（—年—月—日至年—月—日）学位论文作者签名：指导老师签名：日期：年月日日期年

2、月日分类号：密级：华东理工大学硕士专业学位论文项目风险管理在汽车零部件开发中的应用研究任杰指导教师姓名：张坚副教授华东理工大学申请学位级别：硕士专业名称：工商管理（论文定稿日期：年月日论文答辩日期：年月日学位授予单位：华东理工大学学位授予日期：年月答辩委员会主席：徐建平教授级高工评阅人：佘金凤副教授王学士教授级高级工程师作者声明我郑重声明：本人恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的结果。除文中明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何他人已经发表或撰写过的内容。论文为本人亲自撰写，并对所写内容负责。论文作者签

3、名：年月“华东理工大学硕士学位论文第页项目风险管理在汽车零部件开发中的应用研究摘要在当前中国国民经济中，汽车制造业已是身兼重任的支柱产业，是中国经济发展“风向标”。可惜的是，目前在国内市场上大行其道的依旧是来自传统汽车强国的合资品牌。国内汽车制造企业在近年来的发展反而举步维艰，造成这一现状的原因有很多，其中很重要一个原因就是我们缺乏核心技术研发能力，尤其是关键零部件制造开发技术。纵观当下总体形势，中国制造业时下已到了转型的关键时期。如何从制造大国突破转型为“智“造强国，如何使我们的产品摆脱低端的劳动力及原材料竞争，真正在全球高端制造市场大展宏图。及早探索出一套

4、适合中国汽车制造业的项目幵发风险管理能力是我们正面临的一个重大挑战。由此，针对项目风险管理在汽车新零部件开发的应用的研究不仅对外资巨头有重大的现实和战略意义，更是对中国本土零部件厂商有着十分重要的借鉴意义。本文将通过研究项目风险的评估方法，项目的专题风险识别，风险源故障树分析等来介绍一个汽车发动机正时系统零部件的应用开发项目。关键词：汽车零部件；项目管理；风险评估第页华东理工大学硕士学位论文汪，，华东理工大学硕士学位论文第页目录第章绪论选题背景及意义国内外研究现状研究的目的和内容第章项目风险理论概述风险的概念风险的含义风险的特性风险的分类项目风险的概念项目风险

5、管理的意义项目风险管理的特点项目风险管理的原则第章汽车零部件开发项目的风险识别项目风险识别项目风险识别技术与工具检查表流程图预先分析法头脑风暴法情景分析法第页华东理工大学硕士学位论文德尔菲法分析法汽车新零部件开发项目的风险评价模型第章汽车零部件幵发的风险评价方法项目风险评价项目风险评价的含义项目风险评价的依据项目风险评价的目的项目风险评价的准则项目风险评价方法主观评分法决策树法风险图评价法层次分析法模糊风险综合评价法故障树分析法利用风险图评价法对模型进行评价第章汽车零部件的风险应对和监测项目风险的应对项目风险应对的含义项目风险应对的过程项目风险应对的措施华东理

6、工大学硕士学位论文第页项目风险的监控风险监控的含义风险监控的依据监控过程第章汽车发动机正时系统的零部件开发实践汽车发动机正时系统介绍项目背景介绍汽车发动机正时系统开发风险管理项目开发风险识别项目开发风险评价项目开发风险监测和应对第章结束语研究工作总结参考文献华东理工大学硕士学位论文第页第章绪论选题背景及意义据有关统计，全国汽车产销分别为万辆和万辆，比年分别提高和个百分点，增速大幅蹿升，并再次刷新世界纪录，连续年蝉联全球第一。这耀眼的数据毋庸置疑的证明汽车行业在我国国民经济所占的支柱产业地位，己是名符其实的中国经济发展“风向标”。可惜的是，目前在国内市场上大行其

7、道的依旧是来自传统汽车强国的合资品牌。国内汽车制造企业在近年来的发展反而举步维艰，造成这一现状的原因有很多，其中很重要一个原因就是我们缺乏核心技术能力，尤其是关键零部件制造开发技术。建国后，由于受制于政治壁金原因，国外零部件技术可谓对我国层层封锁，导致自身发展长期停滞不前的遞她。不过随着改革开放，几乎所有的世界知名零部件企业都已在华建厂，可为何今日我们本土企业依旧无法在尖端产品领域占据一席之地呢？一个很重要的原因是，中国缺乏应对新项目开发中出现风险时的管控能力，而这属于技术管理中的“软实力”。纵观当下总体形势，中国制造业时下已到了转型的关键时期。如何从制造大国

8、突破转型为“智“造强国，如何使我们的产