玉溪卷烟厂生产操作类班组能力持续提升的研究.pdf

玉溪卷烟厂生产操作类班组能力持续提升的研究.pdf

ID:50375729

大小:6.20 MB

页数:57页

时间:2020-03-05

玉溪卷烟厂生产操作类班组能力持续提升的研究.pdf_第1页
玉溪卷烟厂生产操作类班组能力持续提升的研究.pdf_第2页
玉溪卷烟厂生产操作类班组能力持续提升的研究.pdf_第3页
玉溪卷烟厂生产操作类班组能力持续提升的研究.pdf_第4页
玉溪卷烟厂生产操作类班组能力持续提升的研究.pdf_第5页
资源描述:

《玉溪卷烟厂生产操作类班组能力持续提升的研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、分类号密级公开编号!學硝士研究孝像袼式题目玉溪卷烟厂生产搡作类班组能力持续提升的研究学院(所、中心)发展研究院软科学与系统工程研究中心专业名称工程研究生姓名学号导师姓名沈建荣职称副教授第二导师姓名朱雄伟职称工程师年月论文独创性声明及使用授权本论文是作者在导师指导下取得的研宄成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,不存在剽窃或抄袭行为。与作者一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。现就论文的使用对云南大学授权如下:学校有权保留本论文(含电子版),也可以采用影印、缩印

2、或其他复制手段保存论文;学校有权公布论文的全部或部分内容,可以将论文用于查阅或借阅服务;学校有权向有关机构送交学位论文用于学术规范审查、社会监督或评奖;学校有权将学位论文的全部或部分内容录入有关数据库用于检索服务。内部或保密的论文在解密后应遵循此规定)研宄生签名:祷板调导师签名:日期摘要生产操作类班组是玉溪卷烟厂的最基础的运营单元,是服务职工的基础平台和落实工厂决策的主体单元,班组能力直接影响着产品质量、成本费用、生产效率、人才培养等,对工厂生产经营目标的顺利实现有着影响。本论文首先从工厂层面对玉溪卷烟厂班组管理的现状进行调查,从中发现存在主要问

3、题,研宄出持续提升生产操作类班组能力管理思路,依据管理思路进行班组能力持续提升的管理方案设计,创新构建生产操作类班组能力提升平台和班组评价改进模型从而推动生产操作类班组能力持续提升,达到本论文的研究目的。通过研究,得出了三个主要结论:一是班组能力持续提升是一项长期的复杂的综合性的系统工程,需要企业管理者高度重视和全员积极参与。二是班组长在班组建设中起到至关重要的作用,选择什么样的班组长,班组建设工作就会开展成什么样工厂要建立公开公正的班组长竞聘程序,选拔优秀的员工担任班组长。三是班组建设重在持续改进,只有不断改进完善,才能将班组建设工作推向更高水

4、平。总之,生产操作类班组能力得到持续提升对推动玉溪卷烟厂实现发展愿景有着突出作用和深远意义。关键词:班组能力;持续提升;卷烟工厂AbstractProductionoperationsTeamisthemostbasicunitofYuxiCigaretteFactory,isthebasicplatformserviceworkersandthemainunitimplementthemainunitofthedecision-makingfactory.Teamtheabilitytodirectlyaffecttheproductquali

5、ty,cost,productivity,,,,虹,,目录■第一章绪论胃一节研究背及意义第二节国内外研究综述第三节论文的研究方法及主要内容第二章班组管理现状和存在问题—节玉溪卷烟概况二节工班组管理现状三节存在胜要曜第四节本章小结第三章班组能力持续提升思路第一节总体思路第二节班组建设的平台打造胃三节班组运作机制第四节班组持续改进模型第五节本章小结第四章管理方案设计第一节班组的组织机构设计二节班组基本运行方第三节班组能力持续提升方案第四节班组评价改进方案设计五节本料结第五章结论与展望附录考文致第一章绪论第一节研究背景及意义研究的背景当前我国经济发展正

6、处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”发展阶段,经济发展也进入新常态,增长速度从高速增长转向中高速增长,经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整,经济发展动力从传统增长点转向新的增长点。随着经济发展进入新常态和控烟履约的逐步推进,烟草行业发展面临着增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近这“四大难题”。烟草行业要解决这些难题,实现税利持续高速增长,必须从烟草行业内部寻求突破口,抓好烟草行业内部基础管理。玉溪卷烟厂作为国内烟草行业最大

7、的卷烟制造工厂,其发展与国家经济发展状态和烟草行业战略调整息息相关。为适应烟草行业发展战略由增量发展向存量发展转变,玉溪卷烟厂积极探索工厂内部基础管理的创新,挖掘自身潜力,寻求增长亮点。基础管理的主要对象就是班组,班组作为工厂最基础的管理单元,承担着卷烟产品制造的核心任务,与卷烟产品质量和制造成本费用有着直接的关系。为适应外部经济环境变化和内工厂内部管理的革新,玉溪卷烟厂一直在探索提升基础运作水平,基础管理运作模式由过去基于岗位分组管理逐步转向业务型班组管理,更加突出效果管理导向,也更加暴露问题,提升学习创新能力,进而使班组具备快速适应环境变化的

8、能力。因此持续提升班组能力成为了工厂当前发展阶段的迫切任务。二、研究的对象玉溪卷烟厂根据班组承担的主要业务将班组划分为生产操作、维修专业

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。