A公司新员工的培训分歧.doc

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1、1．根据本案例，您认为应采用什么方法培训A公司的新员工?为什么?答：采用模拟训练法与管理者训练法想结合的方式。纵观以上所说，以上两个方案都有一些缺点：老裴的方案对于企业发展到现在的规模已经有所不适用，主要是靠传、帮、带！只能解决目前的问题，对于企业人才的成长及创新有一点的限制作用。2．现在中国的很多企业在培训工作中都会产生类似A公司中老裴和小唐之间的分歧，如何避免这种分歧?答：要把老裴和小唐的培训方法相结合，既注重理论的知道也要注重实践的重要性等问题。在培训时要偏重于培训新员工对企业文化的了解和认知程度。例如：企业文化；企

2、业的成立、发展、壮大、前景以及理念或口号；企业业务范围，各个部门的分工与合作介绍；入职规划或企业规划，以及对公司的建议；员工培训分为初级、中级、高级员工培训或定向培训，一般主要是根据单位业务或技术需求提供的培训，更偏重于为企业服务。因不知道您的单位具体哪种类型，那么就简单罗列下：㈠、技术性（通信类）①、PIN新设备学习与灵活操作。②、爱立信6000系列的安装与调试以及故障处理。㈡、业务类①、如何组织狼性团队，拓展新市场业务。②、如何引导团队成员突破瓶颈。①、对自己的重新定位1．您是否认同小唐的新员工培训思路?试分析小唐的

3、培训思路。答：我不认同小唐的培训方法。小唐的培新方案，针对于培训而言可以说是比较完善的。但是他没有考虑到一个重要的问题；把培新放到企业中去，站在企业经营层面去考虑。按照他所说的培新方案，培训出来以后新的基层管理人员的素质是提升了。可是面临两个重要问题；一个是人才流失是最大方面，另一方面就是老裴考虑的效益问题。培训是有重点的培训！希望可以做一个方案把二者结合起来，一方面符合企业的实际情况，另一方面也有利于目前企业核心团队的建设。工商管理1111001206930陈璐