设计部的发展方向定位.doc

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1、设计部的发展方向定位与前期工作计划安排部门宗旨：务实创新精益求精以人为本立足之本：“胜者引之，陋者蔽之，平者造之”一、总则按照公司的发展与需求，以全面提高服务水平和自身服务意识为工作的大背景，同步寻求专业设计人员加盟设计部，形成一支强有力的设计团队；为保证服务的质量和专业化，加强员工专业知识的学习和职业素质的提升，完成公司所接业务的设计工作。二、 发展定位根据公司的发展，配合业务开展进度，打造一支强有力的设计团队。三、 技术创新：对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。而由于设计部将对外接单，我们应该根据客户主观方面的个人喜好，“因人而异”。

2、为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：      1.每周组织部门会议，主要总结该周设计后经验，并留档，为以后设计人员储存设计经验；     2.借鉴其他优秀的设计理念，吸取精华；      3.鼓励设计师日常生活采景，留意街头设计文化，提升自身艺术修养；      4. 鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用；5.通过外出学习，提高专业技能。目前存在的问题:1.分工过于个人化,团队意识不够强.2.设计业务相对不够稳定,也不够多样化,达不到锻炼队伍的目的.3.人员专业素质与心理素质满足不了设计部正常运作的需要,缺乏创新意识,4.

3、方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距5.出图无统一标准,投标图纸装订不够规范6.工作积极性不够高,缺乏自我管理与完善能力.7.设计部资料没有统一管理8.设计参考资料极度缺乏.9.系统学习和培训机会较少,对外交流和相互交流机也不多.四、部门具体发展规划：1.加强部门的规范化管理：根据业务接单，紧贴实际，制定项目进度表，跟进了解每个设计师的签单进度，严格控制时间。2.根据公司实际，适时调整、完善本部门的组织机构及各项规章制度以适应工作需要。3.带领设计部严格执行公司及设计部的各项规章制度，努力构建一个和谐的部门间工作关系。以上是本人从

4、个人工作经历的角度对关于设计部今后发展的理想化探讨，不妥之处，恳请批评指正