工程部的发展方向.doc

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1、工程部工作定位性建议报告公司领导：工程部工作核心价值：为使设备寿命的费用达到最大经济的程度，而将适用于机器设备的工程技术，设备和财务经营等其他职能综合起来考虑。以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论，方法，通过一系列技术，经济组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划，设计，选型，购置，安装，验收，使用，保养，维护，改造，更新直至报废）的科学管理。工程部工作应分成设备管理和经济管理工程部是对设备寿命中期全过程的管理，包括选择设备，正确使用设备，维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。其中经使

2、用,维护，修理，更新，改造直至报废退出使用的全过程，对这个过程的管理成为设备的技术管理：而设备的最初投资，运行费用，折旧收益以及更新改造自己的措施和运用等，对这个过程的管理称为经济管理。设备的技术管理与经济管理是有联系，相互统一的。公司内部多数人是围绕设备工作的。耍提高这些人的工作效率，前提是要提高设备效率、减少设备故障、提高设备利用率。减少消耗、降低生产成本。如何做到这吐工程部的工作划分；一、基础工作1・建立设备设施档案。（包括设备使用说明，设备间接，合同。）2•建立所有小区的设备维修档案。（包括该设备的操作手册，维修

3、手册，配件，配件的价格，所有设备的故障统计。）3•建立所有小区设备维修课件。（包括设备常见故障，维修方法。）4•所有需要厂家派人维修的设备设施统一由工程部协调，并由工程部人员全程跟踪。维修完成后该人员必须要对此次维修做总结报告。（原因：杜绝现场无人跟踪进度，避免设备被更换，加强设备维修的实践经验，为能完全掌握该设备维修打下基础。）二.设备管理工作1•工程部要参与所有设施设备的从规划，设计，选型，购置，安装，验收。（包括零件购买，必须要有报告经过工程部签字才能购买。原因：有效利用和分配各小区的配件。做到经济最大化。）2•工

4、程部每月耍检查对各小区设施设备检查记录表。确保各小区设施设备定时有人检查。若发现设备故障或者异常响声但并没有记录，或者是因为小故障没有及时发现，无人记录，就该对该小区设备考核。此考核可以交到品质部由品质部对该小区做出人员绩效考核。（设备记录表应有对设备的温度、压力、流量、振动、噪声、润滑汕黏度、消耗量等各种参数。这样就可以与设备生产厂家的数据相比，分析设备运行的好坏，对机组故障作早期预测、分析诊断与排除，将事故消灭在萌芽状态，降低设备故障停机时间，提高设备运行可靠性,延长机组运行周期。）3.工程部人员对每一次参与设备的维

5、修，验收或者临时检查工作，对设备中发现的问题都耍有详细的工作分析报告。（报告内容必须有设备名称，设备型号，故障原因，及解决方案。）原因：可以更加完善设备故障档案，对设备故障分析更加具体，及时发现设备重复故障现象及原因。4.工程部应该计划好每一次现场抽检，每月一次全而现场检查。（检查项目有设备卫生状况，设备运行及其环境，设备维修记录，维修人员的操作以及合理化建议。）发现问题做成整改记录单，下发给该小区，限定时间由小区人员及时整改。整改完成后工程部复查，不合格的项目写成报告，作为该小区设备故障考核处理。作用是培养各小区对设备

6、的维护习惯，减少设备故障率。工程部职能性工作1•工程部各人员要组织对各小区维修人员培训。（培训要用PPT,有条件的可以将实物现场教学。）培训后被培训人员签字确认。原因:若小区再次发生此设备故障现象，可直接对该小区考核。2•工程部每年要对各小区维修人员进行技能考试。（包括电气维修，和机械维修。）3•工程部要有预见性的对各小区做出合理化设备整改方案。