建筑企业材料采购流程.doc

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1、施工主管提报月度材料需用计划经项目经理审核入库（凭采购计划及入库单记好材料台账），做到库存合理，库容整洁醒目工程材料采购部分类汇总，制定采购计划专业预算员提报总料需用总量及明细并经项目经理审核采购流程材料计划（根据预算的总量及施工主管的月度计划编制）施工工具财务部（付款、记账、）材料预付计划总经理审批采购经理采购部本着轻重缓急原则计划安排申请给款财务部与仓库对账，根据单据核算施工成本，并分段或最终与预算部形成对比，考核预算准确性，同时监督采购部采购成本供应商与材料部对账报采购经理交财务记账建立周转材料租赁台账按预算提供的需用量实行租赁

2、租赁、周转材料材料合理堆放、料场整洁有序、回收利用或变卖废旧材料按主管签发的限额领料单领取材料出库流程按施工图预算、节约指标，限额领料凭领料单报销，建立材料出库台账