建筑材料采购流程

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建筑材料采购流程　　工程材料采购流程图　　工程材料采购监控关键环节控制措施　　一、权力关键环节①的控制措施：编制当月材料计划责任人：施工现场主要负责人　　1、施工现场主要负责人必须按工程指挥部下达的施工任务编制材料计划；　　2、施工现场当月材料计划必须由施工队技术员编制，施工现场主要负责人复核后开出书面请购单，书面请购单后须附计划工作量清单；　　3、请购材料从异地采购须提前十二个工作日，现购材料须提前四个工作日，以确保材料及时采购。　

2、　二、权力关键环节②的控制措施：材料员考察材料责任人：材料员　　1、采购人员必须两人以上共同经办；　　2、采购人员调查材料行情后需详细编制材料调查表，调查表必须详细真实记录材料的生产厂家、地址、联系人、联系方法、材料价格等信息，并签字确认；　　三、权力关键环节③的控制措施：施工现场主要负责人现场验收责任人：施工现场主要负责人目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人

3、素质的培训计划　　1、材料到场时，施工主要负责人必须亲自到现场验收，卸车后方可签字确认；　　2、施工现场负责人随时抽查材料的质量，如发现不合格材料进场，及时告知材料科，材料科上报公司领导对责任人作相应处理。　　3、材料入库后由仓库保管员登帐，于每月30日之前将盘存表交于财务科进行审核。如发现仓库商品与实际出库出现差错，造成损失将由仓库保管员负责。　　四、权力关键环节④的控制措施：材料款结算责任人：施工现场主要负责人、材料科科长、公司领导　　1、材料科结算人员结算的材料数量须与施工主要负责人上报的材料数量一致，或少于上报的数量，方可结算；　　2、

4、结算完单据须由各施工现场主要负责人、材料员、材料科科长签字后方可上报公司总经理审核。　　五、权力关键环节⑤的控制措施：公司责任人：总经理　　1、结算完单据由公司总经理签字核实后，方可到财务科进行报销。　　云南顺驰装饰工程有限公司材料采购流程　　采购申请→审批、签字→采购→材料入库→费用报销1、　　采购申请：部门采购材料前应填制材料采购申购表，其内容应　　包括品种、厂家、价格、数量、性能等要素。且须做到货比三家。2、3、4、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感

5、。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　审批、签字：采购申请人将制好的采购计划交部门负责人签字，实施采购：由设计部与采购(转载于:写论文网:建筑材料采购流程)申请人一起进行采购。材料入库：采购完成后，采购申请人凭采购申请表、货物清单、　　再交于财务部审核，最终递交总经理审批后方可施行采购。　　发票及时将材料交于工程部负责人，配件人员须严格认真审核采购材料的数量、质量，并填写入、出库明细清单做好台账登记。5、　　费用报销：采购申请人须及时凭采购发票、货物清单、采购申　　

6、请单、入库单明细清单到公司财务部报销。　　注：采购过程中严禁弄虚作假、假公济私，一经发现将处于实际经济损失5倍的罚款，并全公司通告批评，情节严重者做开除处理。　　采购申请表　　申请日期：年月日目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。