土建施工管理强化措施研究

《土建施工管理强化措施研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、土建施工管理强化措施研究-建筑技术[摘要]随着城市化水平的不断提高，建筑工程也得以全面发展，土建施工管理方式也应该积极做出调整和改善。文章就是从土建施工管理的角度入手，积极探析强化土建施工管理的措施，以实现建筑土建施工的顺利进行。[关键词]土建工程施工管理强化措施　　土建施工工程是建筑工程项目中的重要组成部分，对于建筑工程质量的提高有着重要的作用。但是目前土建施工管理方式单一，存在很多方面的缺陷和不足，严重制约了土建施工管理工作的进行，并且最终影响到整个建筑工程经济效益和社会效益的提高。由此我们需要高度重视土建施工管理工作，积极结合自身经验，探析问题以

2、及形成原因，为实现施工质量提高打下基础。　　一，强化土建施工管理的重要性　　土建施工管理工作，是建筑工程项目管理工作的重要内容。两者是部分和整体之间的关系，是不可分离的有机整体。具体来讲，强化土建施工管理工作的重要性可以从以下几个角度出发：其一，强化土建施工管理工作，将有利于提高建筑项目管理和控制的质量和水平，这对于企业来讲，是其内部管理结构不断调整和优化的结果，对于施工企业核心竞争能力的提高有着至关重要的作用；其二，强化土建施工管理工作，将有利于建筑项目施工质量的提高，这对于满足人们日益增长的建筑空间需求来说，是很重要的，是企业社会效益不断提高的重要

3、途径；其三，强化土建施工管理工作，能够不断提高企业经济效益。也就是说如果土家施工管理水平不断提高，势必使得整个过程处于安全的状态下运行，这对于降低企业损耗，实现经济效益的提高有着中重要意义。　　二，现阶段土建施工管理工作存在的诸多问题和缺陷　　由于我国土建施工管理发展实践经验不足，在很多方面还存在很多的问题和缺陷，严重制约着土建施工管理工作质量的提高。具体来讲，其主要涉及到以下几个方面：　　2.1土建施工规划性不足，难以实现进度的管控　　一般情况下，工程建设都会对于工作流程和时间安排进行总体的规划，并且严格依照相关规划方案来执行施工过程，从而保证整个工

4、程进度的控制和管理。但是结合实际调查发现，土建施工工程很多是以总包和分包的模式来开展的，施工过程中涉及的主体过多，层次多样化，规划的难度比较大，实际操作过程中并没有进行合理的规划，使得很多分包的工程都难以在规定的时间内交付，从而使得整个浇筑项目的进度被拖延。　　2.2土建管理内容不全面，生产资料管理失衡　　土建施工工程是一项系统化前，涉及面广泛的工程，其中各种生产资料的管理，就囊括了很多方面的因素。具体来讲，土建管理内容不全面，生产资料管理失衡成为很多土建管理工作的普遍问题。其一，土建施工现场，各种机械，材料处于混乱的局面，在成很大的安全隐患；其二，土

5、建管理工作片面的将重点放在施工人员身上，忽视了对于各种生产资料的维护和保养，造成很大的生产资料损耗的情况，客观上极大了企业的负担；其三，施工过程中的浪费现象严重，很多可以能够再次使用的材料都被丢弃，从而难以有效的被利用到实际工程中去。　　2.3土建安全管理意识不清，存在大量的安全隐患　　依据相关调查发现，土建安全事件的发生率一直居高不下，这与土建安全管理工作有着直接的关系。具体来讲，其一，建筑施工人员安全意识较差，存在侥幸的心理，很多情况都没有按照要求佩戴安全设备，就进入施工现场；其二，建筑施工人员安全施工技术不强，难以保证质量的同时，处于安全的状态下

6、进行操作；其三，安全生产管理工作不到位，对于安全设备的采购力度不足，很多情况下施工人员都是在不安全的环境下进行工作；其四，我国目前的土建安全管理法制体系不健全，存在很多方面的漏洞，给予安全监管带来了很大的影响。　　如果上述问题长期得不到解决，将对于土建施工进度造成极大的负面影响，并且最终影响到整个建筑项目的质量，成为影响企业经济效益和社会效益提高的制约性因素。　　三.土建施工管理强化措施　　既然土建施工管理工作存在上述诸多的问题和缺陷，我们应该积极采取多方面的措施去进行改善和调整。具体来讲，我们可以从以下几个角度来开展：　　3.1制定切实可行的施工管理

7、方案，实现进度的管控　　对于土建施工管理工作来讲，切实可行的施工管理方案的制定，将为其开展各项工作打下坚实的基础。具体来讲，我们可以从以下几个角度出发：其一，积极集合土建施工管理专家，企业管理经验者和企业管理人员，组建方案制定小组，充分考虑自身企业实际情况，建筑项目要求等方面的因素，制定切实可行的施工管理方案；其二，积极参与到招投标过程中去，并且将施工进度要求纳入其中，还要注明没有按照进度要求需要进行的赔偿条款。由此实现对于进度的管理和控制。　　3.2注重生产资料的管理和控制，实现资源优化配置　　首先，总结和归纳土建施工管理过程中各种生产资料的使用比重

8、，特点，对于生产资料进行合理的分类和规划，以保证生产资料管理和控制工作的有效执行。其次，处理好