提高土建施工管理质量研究

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1、提高土建施工管理质量研究【】近些年，随着经济的飞速发展，科技水平的快速提升，我国土建工程建设越发频繁，随着桥梁、道路、建筑等土建工程的规模不断扩大、结构越发复杂，其不仅增加了工程量，同时也为工程施工带来了一定难度，从而曝露出一些质量安全问题。本文就土建施工管理质量进行研究、分析。　　【关键词】土建工程；施工；管理；对策　　　　土建工程，其施工现场的露天、高空作业较多，需要多个不同的工种协同作业，人员流动量较大，从而极易埋下质量隐患、引发工程事故，加强施工现场管理能有效降低事故发生率。在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，有效控制成本

2、。此外，工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工管理，提高合同履行率，不仅能够保证土建工程质量，同时还能进一步提高项目的经济效益。以下，本文就土建施工常见问题进行分析，同时提出加强施工管理的相关措施。　　1土建施工存在的常见问题　　1.1施工招标缺乏管理：　　目前，我国土建工程的施工招标管理尚不规范。在实际的招标过程中，往往存在弄虚作假的现象，而国内一些地区存在严重的地方保护主义，从而难以确定施工单位是否具备相关资质，实际施工水平往往无法满足工程需要，在一定程度上影响了土建工程的质量。此外，土建施工招标的承包、发包价格并不合理，存在不正当竞争的现象。一些施工企

3、业为获得工程项目，往往恶意压低价格，有的比概算价格降低了近半成，而有的价格则是大幅超出竞标工程结构的成本价格。由于施工招标管理尚未规范，而施工单位的施工水平也难以保障，由此将导致施工期间的偷工减料、违规操作等现象，严重影响了土建工程的整体质量。　　1.2土建施工质量责任制未能有效落实：　　土建工程的设计设计质量与责任制挂钩不紧密，这也是土建工程施工管理存在的一个重要问题，此种现象容易造成施工单位设计变更包死，设计变更一成不变，无论设计怎么样变更都不能调整。例如，由于地方要求增加项目，或者是地质钻探不准确等等引起了设计变更和增加，这些现象的出现也要求施工单位事前列入包干，但是这不是施工单

4、位经营管理可以控制的，这就容易造成施工中施工单位拆东墙补西墙，为了不亏损就会偷工减料。　　1.3施工监理不到位：　　目前，我国一些土建工程的施工监理质量存在一定问题。原本需要从施工准备阶段开始至项目竣工结束的全过程监理工作，往往只侧重于土建工程的施工阶段，加上一些监理单位的部分监理人员其业务能力、专业素质较低，缺乏实践经验，甚至对于工程相关的标准、要求缺乏一定的了解，从而难以充分发挥其监督、指导、规范作用，以至于豆腐渣工程时有发生。　　2提高土建施工管理质量的相关措施　　2.1严格把控施工材料：　　施工单位，应在项目正式实施前，不仅需要根据施工所需材料，针对货源进行全面的调查、分析，大

5、范围收集材料的供货信息，筛选出供货与价格的最佳结合点，同时经过详细的分析、计算，针对实际施工所需的材料、设备数量，根据具体的施工组织设计，进行物料需求计划的编制。在实际的施工过程中，应充分考虑施工现场的实际情况、项目资金的合理运转、施工进度的需要，合理、科学的安排施工机械进、退场。此外，还应制定合理、详细的材料采购制度与保管制度，构建完善的价格监管机制与价格信息中心，进一步提升采购人员的专业素质与业务能力，确保所购材料的质量合格、价格合理，有效降低项目成本，提高经济效益。具体实施如下：　　2.1.1工程材料的供应。在进行材料的选购前，应与项目的设计单位进行沟通，确定实际所需材料相关标准

6、、要求，经过详细测算，确定最终材料的采购数量，组织材料商供货。　　2.1.2材料的选购阶段：由于工程材料的采购清单包含许多终了的材料，从而在进行材料的采购时，应仔细核对材料的型号、质地、品牌等信息，避免由于选购的材料与实际所需不符而影响施工进度。　　2.1.3材料的保管：在实际的施工过程中，应根据施工组织设计、现场的实际情况、具体的施工进度，合理、科学的安排材料进场并仔细验收，将材料抽检抽验的结果上报至设计单位与甲方。此外，还需根据施工组织计划的平面布置图，进行施工材料的分类，根据其指定位置堆放于各个场地。　　2.1.4材料的使用。对于到场的施工材料，应严格根据实际的施工进度，待材料出

7、库单确认以后给予发放，同时还需针对已发放的材料进行跟踪监视，以此避免材料浪费、丢失现象的产生。此外，对于材料的库存数量，管理人员必须及时进行整理、盘点，严格执行材料的分类堆放，一些易燃、易爆、需要防潮的材料，应采取相应的保护措施。　　2.2完善、实施质量安全检查制度：　　在土建工程施工的过程中，应构建完善的质量安全检查制度，同时还需保证安全生产监管体系的有效运行。监理部门，应定期或不定期的针对施工现场进行检查、巡视，从中寻找、识别不安全因素并及