土建施工工程现场管理研究

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1、土建施工工程现场管理研究　　摘要：土建施工工程的现场管理，是指管理人员在施工现场统筹各方面施工因素，现场指挥、协调施工的过程。现场施工管理，将有助于提高施工效率，加强成本控制。本文围绕土建施工工程的现场管理的几个方面，侧重介绍现场管理的几个要点，并结合当前实际问题，提出按建设性意见，旨在进一步规范现场施工组织的管理，加强施工成本控制和质量安全。关键词：土建施工；现场管理；PDA；探析中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：一、前言土建工程的现场施工管理与企业的经济效益息息相关，主要体现在工程进度的快慢，工程质量的好坏，施工安全与否，成本控制的高低等。

2、因此，规范化、有序化的现场施工组织，对于企业单位的整个工程的作业十分重要，不仅关系到企业的形象，同时也决定了企业的工作效率和能力。在激烈的建筑市场竞争的今天，尤其是在招投标环节中，企业的施工现场管理水平的高低，将决定着能否保证施工质量和按期交工，因此，加强现场施工管理是市场竞争的必然需求。二、现场施工管理的几个关键环节5对于经济较好的建筑项目而言，现场组织施工至关重要。由于估算利润盈余较少施工的现场效率就会极大地影响项目的利润。现场的施工管理，包括现场布置和规划，材料区的设置，材料的进库入库、卸载，劳动力的分配和掌握、现场总承建商和分包商的协调、设备的调

3、用和看管等。现场组织施工秩序井然有助于提高生产效率和提高工人工作的积极性，避免劳资纠纷等，因此高效率的主业管理是企业建筑施工的良性指标之一。2.1现场布局和控制现场施工管理的关键在于规划和执行两个方面。现场规划和管理是行动的总纲领，将决定着接下来的工作路线和规则等。现在，本文围绕影响现场施工规划和布局的因素展开分析。现场布局规划涉及到临时现场设施、材料的搬运、材料储存和材料卸载设备等。2.2.1材料卸载5材料卸载工作对于优化建筑工人生产率十分重要。一般情况下，材料的储存统一在一个角落或地方，需要人工运输，现场材料卸载策略包括：在施工队中选用薪酬最低的工人

4、去搬运，应避免熟练的技术工人来搬运和卸载；材料的送货位置应当安放在安装位置，比如干砌墙一般会配送到不同安装楼层或位置，这是通用的惯例；在材料运输过程中，应当避免材料的多次搬运等；需要预测整个项目的设备需求，并同时保证预备合适的设备。在实际的施工过程中，有许多设备都是临时性的，需要使用专用机械，比如移动式起重机，竟持续进行几个小时或几天的作业，这些都取决于配送到现场的材料位置和数量、以及规格。对于一些特殊情况，分包商还需要临时租用某些起重设备，虽然设备开支由分包商承担，但是总承建商必须为起重机设备安排放置位置或送货位置；选择搬运材料、设备需要考虑多种因素，

5、比如成本问题、安全问题、与使用点间的道路问题、是否能够提供充足的送货路线等，其中，对于送货协调问题，由于在尚未确定准确的送货时间的情况下，需要前期进行中觅得协调和计划，特别是对于需要使用拖挂车或长途送货的时候，必须进行计划。除此之外，由于现场每天都会接受大量送货业务，需要排定时间，保证设备和人员在位，要充分保证数量和劳工类型以及可供调遣性。送货进度应当充分的考虑到特定施工事件和作业，由于进度问题是所有工程现场关注的重大问题之一，监理人员或项目经理应当及时作出进度安排，为其所属人员或其他分包商提供信息。2.2.2现场材料储存5现场材料储存应当系统化管理，可

6、以考虑使用PDA技术优化材料入库和出库管理工作。第一，储料区的安排必须井井有条，卓有成效，应当充分考虑施工进度和用料进度，比如钢筋的存储和去拿工作，如果安排不当，堆积较多，容易为拿取工作带来困难。可以考虑如下因素，即承建商应当与制造商紧密联系保证制造商及时回执配图，并完成材料制造，在施工作业之前及时送至现场；第二，货物管理程序。首先，应当为主要材料设立卸货区，其次，对于到场的材料立刻进行分类，同时为肥料分类和存储预留充足的空间，必要时可以对存储材料采取保护，防雨和防雪等。2.2现场施工组织项目的每项作业都可以分解为若干的小任务，以分配给不同的工种，单位进

7、行项目执行。建立管理者现场作业，一般来讲，对于大型土建项目的现场管理，会启用项目工程师、监理助理或区域监理来控制作业；劳工一般包括四个层次，即工长、首席技术工、熟练技术工和学徒，一般来讲这些工人都是按小时计酬。2.3监理的职能发挥监理是建设单位的现场代表，一般来讲也是现场为宜一个懂得真正控制成本和掌握工程质量和进度的人，因此，监理要充分发挥其管理、监控的职能，及时调节现场分包商，督促和管理分包商按照分包合同按时开工、交工，监理监督分包商合约履行、监管承建商劳动力、时刻联系现场施工的全部活动，因此必须加强对监理人员的选择和任用。2.4现场质量控制5质量控制

8、责任一般由监理、监理助理和现场工程师承担。应当明确他们所承担的质量控制任务，质量