薪酬体系构建的基本原则.doc

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1、27/28宜昌民康药业有限公司薪酬体系设计辛福全邹化茹一公司背景介绍：宜昌民康药业有限公司位于三峡明珠宜昌市，公司有上百年历史，是名符事实上的老字号药厂。一九五四年由上海费氏（私营）药厂与原宜昌市“兴盛祥”“义安顺”“怡安”三家私营药材号联合组建成湖北省宜昌民康制药厂。1994年5月，湖北省宜昌民康制药厂与新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出资组建中外合资宜昌民康药业有限公司。     1 组织机构：　2公司规模：27/28　民康药业占地面积5.6万平方米，生产性建筑面积3.5万平方米。公司现有在册职工1100人，各类专业技术人员350人，占在册职工人数的3

2、2.7%。通过近50年的进展，公司现可生产片剂、胶囊剂、冲剂、浓缩丸、口服液、合剂及注射剂等十余种中西药各类制剂和原料药，内销和出口产品多达400余种，其中，属于国家差不多用药目录药品32个，进社会统筹医疗保险目录产品甲类47个，乙类31个，OTC药品43个，拥有国家批准文号产品146个。产品畅销全国以及日本、新加坡、马来西亚、泰国、香港等东南亚诸多国家和地区，并远销美国、加拿大等欧美国家。“民康”牌中成药已在国内外赢得较高声誉。　中医药产业已被国家经济和社会进展“十.五”纲要列为重点支持的产业，公司进展方向完全符合国家产业政策，已逐步得到国家、省、市等各级政府重视和支持。

3、3公司重点进展方向　完成FDA论证和10个产品的国际注册；实施质量标准现代化，将指纹图谱质量操纵技术、膜提取分离技术、超微粉碎技术、临界萃取技术、大孔树脂分离技术逐步应用于中药生产。注重优势名牌产品的二次开发，切实加大对新产品研究开发，并建立自己的中药材基地，保证中药质量的稳定性。　27/284对应公司的组织结构其相应人员设置如下：注：其它人员还有：接待员，高级秘书，秘书，大车司机，小车司机，进出口料代表二薪酬的战略，实际的指导思想，原则本次课程设计针对宜昌民康药业有限公司的进展战略，进展时期，进展前景的实际构建相应的薪酬体系。薪酬战略27/28：总体上是跟随战略，不仅仅依

4、照市场工资水平支付职职员资，而且有目的的将职员薪酬与企业使命结合起来，因此个不的职位也倾向于领先战略，要紧通过工资调整实现，具体在下面有详细讲明。最终目的是使薪酬体系发挥以下作用：奖励职员绩效；保持劳动力市场的竞争性；维持工资内部公平；融合职员以后的工作绩效与组织的目标；操纵薪酬的预算；吸引新职员；减少不必要的职员流淌，使薪酬为企业战略服务。薪酬设计指导思想：依照企业的内部因素（公司的进展时期，目标，工作价值，职员相对价值，公司的支付能力）和外部因素（劳动力市场，地区工资水平，生活费用，法律）确定工资，目标实现：1）内部公平性，薪酬结构与工作设计想协调；2）外部竞争性，平衡

5、即时与战略性利益，共同承担目标和责任；3）福利水平与企业的进展时期，支付能力协调。薪酬体系构建差不多原则:（1）战略导向原则。将薪酬作为实现其进展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业进展有重要价值的核心或战略职员，为他们设定相对较高的薪酬。（2）公平原则。尽可能依每位职员对其贡献大小，公平、公正地确定他们的薪酬，逐步弱化职员身份差异对薪酬差异的阻碍。使每位职员薪酬与相关单位职员具有可比性。（3）市场原则。以市场水平为参照系确定每位职员的薪酬。（4）透明原则。公司将努力使每位职员清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。27/28（5）补偿原则。公司将通过薪酬的相

6、应调整，以应对职员在工作责任、劳动强度等方面的差异。（6）公开并能够理解。三薪酬设计体系构建1.工作评价（1）确定要素依照该公司所处的行业的特点和公司的现实情况，设计六大要紧素，14项次要素构成岗位评价体系，对相关的职位对公司的重要性进行分级，具体如下：A资格：（A1学历A2专业水平A3经验）定义为差不多技能和能够满足职位需要的技术技能。B工作层次（B1内部工作层次B2对外工作层次）定义为日常工作上包括口头和书面汇报的工作层次和工作性质C操纵范围（C1财力C2人力）定义为所在公司的规模及职位对人力，财力阻碍程度。D阻碍力（D1工作作用D2工作阻碍）定义为对公司决策层的阻碍力

7、和对公司中远期目标的阻碍E领导能力（E1决策水平E227/28治理范围）定义为职位对职员和同事的指导能力和范围。F挑战性（F1独立性F2制造性F3工作环境）定义为对职位所要求的独立性，分析能力，制造性。（2）要素对比，依照下表衡量上面确定的六个要紧素14项次要素在企业中的重要性进行对比衡量，确定相应项目的权重。两两比较打勾示意图及其重要左边的因素专门重要较重要相同较重要专门重要极其重要右边的因素A资格++++++=++++++OOOOOOOB工作层次27/28OOOOOOOC操纵范围OOOOOOOD阻碍力OOOOO