薪酬体系的构建与管理

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1、中国零售超市人力资源经理培训研讨班——薪酬体系的构建与管理1零售业HR专家，<零售企业如何控制人工成本>著者李晶：threesun1971@yahoo.com.cn破冰记忆大考验！奥妙在哪里？2零售业HR专家，<零售企业如何控制人工成本>著者李晶：threesun1971@yahoo.com.cn薪酬体系的构建与管理1、为什么要关注薪酬？2、何谓薪酬？3、薪酬体系构建要达到什么目标？4、薪酬体系构建应遵循的原则是什么？5、薪酬体系构建与管理的流程是什么？6、薪酬管理的发展趋势如何？3零售业HR专家，<零售企业如何控制人工成本>著者李晶：threesun1

2、971@yahoo.com.cn1、为什么要关注薪酬？4零售业HR专家，<零售企业如何控制人工成本>著者李晶：threesun1971@yahoo.com.cn（一）HRM职位知识体系现实要求人力资源法律、法规其它3P等人力资源专业技术人力资源管理艺术5零售业HR专家，<零售企业如何控制人工成本>著者李晶：threesun1971@yahoo.com.cn（二）竞争日趋激烈的必然选择现状：出路？著名零售业人才服务机构NextStep调查高管平均留职时间：1.5年离职的三大原因：事业受挫、人际不顺、薪资不满6零售业HR专家，<零售企业如何控制人工成本>著者

3、李晶：threesun1971@yahoo.com.cn2、何谓薪酬？7零售业HR专家，<零售企业如何控制人工成本>著者李晶：threesun1971@yahoo.com.cn（一）薪酬的含义薪酬是工资和奖金吗？8零售业HR专家，<零售企业如何控制人工成本>著者李晶：threesun1971@yahoo.com.cn辞海中的解释薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。9零售业HR专家，<零售企业如何控制人工成本

4、>著者李晶：threesun1971@yahoo.com.cn（二）薪酬的概念狭义：是指个人获得的工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。广义：包括经济性的报酬和非经济性的报酬。经济性的报酬：工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬；非经济性的报酬：指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬。10零售业HR专家，<零售企业如何控制人工成本>著者李晶：threesun1971@yahoo.com.cn经济性报酬直接的经济性报酬间接的经济性报酬其他11零售业HR专家，<零售企业如何控制人工成本>著者李晶：threesun1971@yah

5、oo.com.cn非经济性报酬工作方面有兴趣的工作、参与企业管理、挑战性、责任感、成就感，等等企业方面社会地位、个人成长（升迁）、个人价值的实现，等等其他友谊及关怀（良好的人际关系）、舒适的工作环境、便利的生活条件（如：企业为员工排忧解难），等等12零售业HR专家，<零售企业如何控制人工成本>著者李晶：threesun1971@yahoo.com.cn内在薪酬内在薪酬是指由于员工努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。13零售业HR专家，<零售企业如何控制人工成本>著者李晶：threesun1971@yahoo.co

6、m.cn外在薪酬外在薪酬是指员工因劳动付出而获得的各种形式的收入，分为货币薪酬和非货币薪酬两类：货币薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权等；非货币薪酬包括及以各种间接货币形式支付的福利等，如医疗保险、带薪休假等。14零售业HR专家，<零售企业如何控制人工成本>著者李晶：threesun1971@yahoo.com.cn3、薪酬体系构建要达到什么目标？15零售业HR专家，<零售企业如何控制人工成本>著者李晶：threesun1971@yahoo.com.cn薪酬体系构建要达成的目标①企业战略、各项政策、公司目标②企业文化、价值观③吸引人才④激励管理寓言

7、：渔夫、蛇与青蛙⑤保留人才⑥提高满意度16零售业HR专家，<零售企业如何控制人工成本>著者李晶：threesun1971@yahoo.com.cn案例：2003年的华润变革裁减三千中层管理者强化门店独立运营薪酬体系大调整17零售业HR专家，<零售企业如何控制人工成本>著者李晶：threesun1971@yahoo.com.cn4、薪酬体系构建应遵循的原则是什么？18零售业HR专家，<零售企业如何控制人工成本>著者李晶：threesun1971@yahoo.com.cn薪酬体系构建应遵循的原则公平原则竞争原则激励原则经济原则合法原则简洁原则19零售业HR专

8、家，<零售企业如何控制人工成本>著者李晶：threesun1971@yahoo.