胜任力提升工程.doc

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1、许继集团有限公司胜任力提升工程各位领导，您好：自李总在“七一”讲话中发出了“强化六种能力，快速争创一流”的号召以来，各位中层以上领导带领职员认真学习、领会李总的讲话精神，充分认识六种能力建设的重大意义，并结合自己所在的业务领域对强化六种能力建设的路径和措施进行了系统考虑，提出了十分有益的见地。本期《胜任力提升之道》选编部分单位领导在“强化六种能力，快速争创一流”方面的心得体会和具体做法，希望大伙儿相互借鉴，共同提升。下一期将接着与您分享大伙儿的交流文章。许继集团党委工作部2010年8月4日74/74本期导读1.强化能力建设争创一流业绩—天宇电气公司杨继涛2.培育核心能

2、力制造竞争优势打造一流公司—电网公司白红菊3.明确方向快速成长—电子公司张丽4.凝心聚力精治理群策群力谋进展—工业电气系统集成部陈永亮5.抢抓机遇共谋进展—表面处理公司胡炳群6.识抓机遇促建设快谋进展创一流—继电器公司吴刚7.强化六种能力快速争创一流—行业标准处刘文8.抓机遇加大市场开拓力度—许继联华公司陈玉启9.六种能力建设是干部能力提升的指南—过程产品部周水斌10.鹰瞵虎视抢机遇快马加鞭猛进展—科技部张新萍11.用精益思想推进运营管控能力建设—生产处庞新建12.珍视进展机遇以一流能力助推第三次创业—财务处方银亮74/7413.强化能力建设争创一流业绩—天宇电气变压

3、器事业部罗辉14.强化六种能力奋力争创一流—天宇电气开关元件事业部陈雅瑞74/7415.亮剑“市场年”—印制板公司岳昆峰74/74强化能力建设争创一流业绩天宇电气公司杨继涛时值建党89周年之际，集团公司党委书记、总裁李富生给全体党员上了题为《鹰瞵虎视抢机遇、快马加鞭猛进展》的党课，激励全体党员干部以饱满的工作激情，抢抓机遇、迎难而上，积极投身到许继第三次创业大潮中，以制造“一流业绩”为目标，向党的89岁生日献礼！李总裁报告高屋建瓴地指出：全体党员干部要以全球的视野，在瞬息万变的内外环境中抢抓各业务的进展机遇，重点加强“抢抓机遇、自主创新、市场营销、运营管控、风险管控、

4、人员职业”74/74六种能力的培养，以适应企业快速进展对全体干部职员六项技能的要求。通过上述能力的培养，不断强化企业组织能力建设，为许继实现“一流的企业”和达到“一流的目标”，奠定坚实的进展基础。按照集团公司党委相关工作安排和要求，天宇公司党委组织全体党员及干部以各支部为单位，通过观看录像、分组讨论、撰写心得体会等多种形式学习李总裁专题报告，认真领会报告精神并落实到各项工作中。按照李总裁今年对天宇公司整体工作要求，任文颖副总裁及李战民总经理年初就提出“以抢市场为契机、以精细化为手段、以促变革为目标”，快速提升天宇公司整体运营效益，以实现一流的业绩增长目标助推许继第三次

5、创业大潮。天宇公司党员干部身先士卒，带领全体职员按照任文颖副总裁“忘掉过去，谋划以后、勇往直前”74/74工作要求，大刀阔斧地推出了六大变革：一是改革原有市场营销模式,抢抓进展机遇和订单增量；二是加快产品结构调整和自主创新，提升新产品市场竞争能力；三是组织结构变革推进，重视企业整体运营管控及风险管控；四是实现战略管控体系变革，推进各级精细化治理打算项目的实施；五是推进产业结构优化变革，加快220kV及以上大型电力变压器、智能化开关研发制造基地建设项目的实施进度；六是促进干部队伍思想观念转变及职员培训激励，为加快公司进展打造一支“素养过硬”的骨干团队。抢抓福建海西进展和

6、公司再创业的难得进展机遇，以营销变革和精细化治理为“突破口”，通过团队营销并借助于与集团公司协作销售模式，提高对大项目和重点项目市场运作水平；公司营销人员迅速行动、快速出击，努力实践“三个转变”、“打造一支队伍”，市场开拓出现了新局面。强化内部对大区经理和业务员目标责任制考核和逐级问责，实现了同行业订单不景气大环境下公司订单“异军突起”的良好局面，上半年公司实现订货40651万元，完成年度目标的47.82%，同比09年同期增长20.60%，协作销售也取得项目订单2000多万元业绩。逐步建立公司自主创新和产品结构调整战略体系，认真梳理公司现有产品线，把“加快220kV变

7、压器技术开发、扩大110kV变压器现有生产能力、做好节能型非晶合金变压器的批量生产和加快智74/74能化开关元件上规模”，作为产品结构调整和进展的方向。将110kV主变和节能变压器及智能化开关断路器作为重点，通过各宣传媒体和广告的投放力度，推行产品品牌战略。努力开拓40.5KV负荷开关、环网柜及12KV充气柜销售市场，形成规模效益，使之成为新的经济增长点。同时做好新产品向市场的推进和产业化，上半年实现新产品销售收入6722万元，进一步提升了公司产品的市场竞争能力。进一步提升公司整体运营管控能力，按照公司进展规划和各业务单元战略，对公司组织机构进行变革