定薪定岗制度.doc

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1、一、员工定岗定薪及晋升制度1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。2、适用范围公司全体员工（包括交纳五金一险的劳务派遣人员）3、制度内容3.1新进员工的定岗定薪3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受50%的奖金，半年后享受全额奖金。3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受50%的奖金，三个

2、月后享受全额奖金。3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。3.2员工晋升范围3.2.1员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。1）部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。2）部门调动晋升指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，报综合部存档。3.3员工晋升类型3.3.1岗位晋升、薪资晋升；3.3.2岗位不表、薪资晋升；3.3.3岗位不变、工作满1年

3、普张3.4晋升周期3.4.1定期：公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。3.4.2不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升3.5员工晋升依据3.5.1岗位晋升1）学历要求：一般需要大专以上学历或者具有特殊技术能力2）公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间），经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升4）岗位晋升，薪资标准定为信任岗位的最低档。3.5.2薪资晋升在原工作岗位工作满一年且考核合格的，工资晋升一档4、其他4.1获得市级以上专业技术职

4、称评审机构颁发的专业技术职称，可享受相应的补贴（初级100元、中级200元、高级300元）4.2获得国家或省级发明专利（与工作相关的），可享受一次性奖励。4、薪酬标准核定表职务级别定薪交通补贴话费补贴饭补合计标准高级S115000-2000050050022012201）博士学位工作满3年，具有高级职称，或同等工作经验满4年2）其他具有特殊贡献者S212000-1500040040022010201）研究生学历工作满3年，具有高级职称，或同等工作经验满4年2）博士学历工作满2年，具有高级职称，或同等工作经验满3年中级S110000-120003

5、003002208201）大专学历工作满5年，具有中级职称，或同等工作经验满6年2）本科学历工作满4年，具有中级职称，或同等工作经验满5年3）研究生学历工作满3年，具有中级职称，或同等工作经验满4年4）博士学历工作满1年，具有中级职称，或同等工作经验满2年S28500-100002502502207201）大专学历工作满4年，具有中级职称，或同等工作经验满5年2）本科学历工作满3年，具有中级职称，或同等工作经验满4年3）研究生学历工作满1年，具有中级职称，或同等工作经验满2年初级S17000-85002002002206201）大专学历工作满2

6、年，具有初级职称，或同等工作经验满3年2）本科学历工作满1年，具有初级职称，或同等工作经验满2年S25500-7000100100220420大专及以上学历新进员工，工作未满一年；备注：话补为实报实销，但不得超过标准限额。二、福利制度（1）零食费用200元/月（2）团建活动：季度人均150元（3）加班餐20元/人（4）节假日费用：劳动节或端午节500元/人，中秋节500-1000元/人，发放形式为超市购物卡（5）生日礼品费用：150元/人三、培训制度1、目的： 员工培训作为公司的长期发展战略，旨在提高员工的综合素质，适应公司业务发展的需要，提高

7、公司整体运作效率，最终确保公司可持续稳定发展。为使公司培训工作规范化、制度化，创造、提供良好的培训机会和宽松的内部环境，充分体现公司爱才、聚才、育才、用才的企业理念，为公司人力资源部战略规划与发展提供有力的支持，特制定本制度。2、范围：本制度适用于公司所有员工。3、培训种类：公司员工的培训体系由两部分组成，即内部培训和外部培训。内部培训指由公司组织师资力量，在公司内部进行的培训。外部培训指经公司同意，员工在公司外部参加的的各种培训。3.1内部培训包括新员工入职培训。新员工入职培训旨在使新员工了解公司概况和规章制度，认同公司企业文化，明确岗位职责

8、，掌握业务技能，更好地适应未来工作。新员工入职培训可分为一般培训和专业技能培训。新员工入职培训分为一般培训和专业技能培训：3.1.1一般培训的内容为：