定岗、定编、定薪方案表.doc

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1、定岗、定编、定薪方案表部门岗位职责范围编制（人数）预定年薪（元/年）备注生产部经理在总经理的领导下，负责生产部内部各项工作的安排和协调工作，负责生产过程的总体控制，按计划和品种规格单合理地组织安排生产，检查、督促各车间之间的生产运行情况确保生产任务按期完成；制订本部门各岗位的考核制度，确保各项任务的顺利完成。1车间主任全面负责本车间生产、质量、设备、安全等项工作，努力提高管理水平，提高生产效率，保质保量完成生产部下达的各项指标和任务。3设备主管负责本车间设备等项工作，努力提高技术水平，保证设备达到规定的设备完好率标准。并做好机修工技术的培训。

2、2质量主管按照程序和标准，组织实施坯布产品检验，对不合格品进行调查分析，并向车间主任汇报。2主任助理协助车间主任做好络丝、倍捻生产、质量、安全等项工作，努力提高管理水平，提高生产效率，协助车间主任保质保量完成生产部下达的各项指标和任务。1高配主管负责全公司水、电、汽的正常安全运行，根据用电负荷合理地各车间之间的用电情况，确保设备安全用电。1统计专员负责相关车间产、质量、工资等数据的统计和上报工作；1机物料仓管组织机物料的入库、仓储、出库等工作，保证存储物资整齐有序、完好无损。2财务部副经理负责公司财务管理和会计核算工作，加强对下属的业务指导与

3、监督，为总经理预测/决策当好参谋。1会计负责财务分析、核算、管理等工作，并为上级提供财务建议和决策支持。1出纳负责公司票据审核、销售核算、工资核算及报销等工作。1单证员负责公司出口业务的报关、核销及退税，并做好相关出口资料的归档及保管工作。1营销部经理负责营销部管理工作并安排和协调内部的各项工作，确保销售任务的完成。1最新可编辑word文档技术主管负责公司产品开发和技术管理工作，保证公司在行业领域的技术优势和可持续发展能力。1原料采购认真贯彻公司领导的决策，把好原料进出关，组织好原料均衡供应，配合进货检验和试验。1销售助理协助开展销售业务，加

4、强与客户的沟通衔接。1原料仓管员组织原料的入库、仓储、出库等工作，保证存储物资整齐有序、完好无损。2白坯仓管员组织产品和物资的入库、仓储、出库等工作，保证存储物资整齐有序、完好无损。2办公室主任全面负责员工社保、工伤、招聘、后勤及薪酬考核等办公室日常工作，并向总经理随时汇报执行异常情况。1宿舍管理员负责公司员工住宿与退房登记，并登记各宿舍水电费、住宿费，上报财务部。1后勤管理员协助办公室主任做好厂房及自来水管网的维护，并做好公司绿化工作。1编制单位：审核人：审批：日期：日期：日期：[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们

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