职位价值及定薪定岗评价标准.doc

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1、职位价值及定薪定岗评价标准1职位责任因素权重1.1风险控制的责任分数1003%123456评价概要：指在不确定的条件下,为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准无任何风险；仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大的影响；有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到；有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响；有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经营危机甚至倒闭。1.2成本控制的责任5%123456评价概要：指在正常工作状态下，

2、因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于500元；损失金额在500元以上，2000元以下；损失金额在2000元以上，5000元以下；损失金额在5000元以上，10000元以下；损失金额在10000元以上，50000元以下；损失金额在50000元以上。1.3决策的层次3%12345评价概要：指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据参与决策的层次高低作为判断基准。工作中常做一些小的决定，一般不影响他人；工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分

3、一般员工；工作中需要做一些对所属人员有影响的决策；工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可；工作中需要参与最高层决策。1.4领导管理的责任3%1234567评价概要：指在正常权力范围内所执行的领导管理职责。其责任大小根据所直接或间接领导管理的人员数量和层次进行判断。注：基层管理人员指主管，中层管理人员指的是部门经理或分厂厂长（正/副职），高层管理人员指的是公司副总级以上人员。不指导、监督任何人；领导管理3个以下基层员工；领导管理4－7个基层员工，或者1-2个基层管理人员；领导管理8－17个基层员工，或者3个基层管理人员，或者1个中层管理人员；领导管理4个以

4、上基层管理人员，或者2个中层管理人员；领导管理3个以上中层管理人员；领导管理的职位中有高层管理人员。1.5内部协调的责任3%12345评价概要：指在正常工作中，需要指导或与各部门合作以顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工；仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作；与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作；几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要

5、，协调不利对公司有一定的影响；与各部门的负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响。1.6外部协调的责任3%1234评价概要：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准不需要与外界保持密切联系；需要与外界保持日常性、常规性联系；需要与厂商、政府机构、外商等保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内；需要与外部主管部门/机构的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策。1.7工作结果的责任5%123456评价概要：指对工作结果承担多大的责任。以工作

6、结果对公司的影响大小作为判断标准。只对自己的工作结果负责；需要对自己所监督、指导的工作结果负责；对整个工作组的工作结果负责；对整个部门的工作结果负责；对整个公司部分部门的工作结果负责；对整个公司的工作结果负责。1.8组织人事的责任3%12345评价概要：指在正常工作中，对人员考核、工作分配、激励等方面的结果具有权利和责任。不负有组织人事的责任；对一般员工有工作分配、考核和激励的责任；对基层管理者有工作分配、考核和激励的责任；对中层管理者有工作分配、考核和激励的责任；对公司高层管理者有工作分配、考核和激励的责任。1.9法律上的责任3%12345评价概要：指在正常工作中需要拟定和

7、签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。不涉及有法律效力的合同或协议等的拟定和签约；工作需要偶尔拟定有法律效力的合同或协议，受上级审核方可签约；工作需要拟定合同或协议，领导只做原则审核，个人承担部分责任；工作经常需要审核业务方面的合同或其他合同，并对合同的结果负有全部责任；工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任。2知识技能因素（320）2.1最低学历要求3%12345评价概要：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，