供应链管理 教学课件 作者 邵晓峰 张存禄 李美燕 第3章.ppt

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1、第3讲供应链与产品设计Chapter3Supplychain&productdesigning1供应与需求相匹配的供应链设计面向产品的供应链设计面向供应链管理的产品与过程设计2功能型与创新型产品需求特征功能型(可预测需求)创新型(不可预测需求)产品生命周期>2年3月–1年边际贡献*5%-20%20%-60%产品种类低(每类10-20种)高(每类成百上千种)预测误差10%40%-100%平均缺货水平1%-2%10%-40%销售季节末的降价率%0%10%to25%按定单生产的提前期6月-1年1天-2周公司产品的需求性质3两类产品的考虑因素主要成本因素供应链管理目标例子

2、功能性产品物理成本库存最小化、效率最大化CampbellSoup创新性产品市场调节成本增强反应能力、减少调节成本SportObermeyer4公司的供应链特征效率型反应型基本目标以最低的成本供应可预测的需求对不可预测需求作出快速反应，减少缺货和过时库存生产重点维持高的能力利用率维持足够的能力缓冲库存策略加快库存周转,降低供应链中的库存维持足够缓冲库存提前期策略只要不增加成本,尽量缩短提前期在缩短提前期方面会加大投入供应商选择主要考虑成本和质量主要考虑速度、灵活性和质量等因素产品设计策略功能最大化，成本最低化模块化设计，尽量推迟产品区分效率型与反应型供应链5检查匹配

3、性匹配不匹配不匹配匹配功能型产品创新型产品效率型供应链反应型供应链多数情况6功能性产品的有效供给供应链成员之间的合作——提供降低成本的最大机会避免过度使用价格促销7创新性产品的反应性供给协调利用以下三种策略来管理不确定性减小不确定性（reduceuncertainty）寻找可以作为重要指示器的数据来源使不同的产品尽可能使用同样的零部件避免不确定性（avoiduncertainty）缩短提前期提高供应链的柔性防范不确定性（hedgeagainstuncertainty）库存缓冲多余能力缓冲如何对付创新性产品需求不确定的问题？8供应与需求相匹配的供应链设计面向产品的供

4、应链设计面向供应链管理的产品与过程设计9面向供应链管理的产品与过程设计延迟区分策略过程重组通用化模块化标准化并行和平行工艺便于包装和运输的产品设计10