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《供应链管理 教学课件 作者 邵晓峰 张存禄 李美燕 第6章.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第6讲供应管理Chapter6SupplyManagement供应管理的作用直接影响库存与生产、销售需要（质量、性能和时间要求）采购是企业中的一项重要成本，采购资金占最终产品销售额的40-60%具有利润杠杆效应——增加利润的一个有效途径2制造业的采购成本占销售额的比例标准行业代码行业原材料成本(百万美元)*新资产费用(百万美元)†总原材料和资产费用(百万美元)行业销售额(百万美元)‡原材料/销售额比率总采购/销售额比率20222324252627282930313233343536373839食品和同类产品纺织品服
2、务及其他纺织物木制品家具及装置纸及相关产品印刷和出版化学，同类产品石油和煤制品橡胶和其他塑胶产品皮革产品石头、粘土、玻璃初级金属预制金属机器，除了电子电子、电器产品运输设备医疗器械和相关产品其他生产加工产品$257,29343,41137,16957,43023,43574,13655,785144,094119,86359,6365,49129,50986,93986,829138,398105,331250,82944,47719,213$9,3892,4509611,9519737,3644,87415,67
3、96,3044,9951312,4174,7264,9137,9319,98511,4084,431933$266,68245,86138,13059,38124,40881,50060,659159,773126,16764,6315,62231,92691,66591,742146,329115,316262,23748,90820,146$423,25773,95173,99794,54747,349133,486172,737314,744144,715122,7769,99165,574142,38417
4、5,137277,957233,343414,614136,91642,42661595061495632468349554561505045603245636252635261355187535649645253496336473利润率3%4%5%ToequalProcurementImpactof…Theseadditionalsalesarerequired…$50016,66612,50010,0001,00033,33325,00020,0005,000166,667125,000100,00010,00
5、0333,333250,000200,000$25,000833,333625,000500,00050,0001,666,6671,250,0001,000,000Ifyouraveragecustomerpurchases$1,000,youwouldneed500customersforayeartodrivethesameprofitsyoudriveifthepurchasingfunctioncansavejust$25,000采购直接影响利润….thusSeniorManagement‘sattent
6、iontoPurchasingasaStrategicValue-Addingfunction,contributingtobottom-lineprofitandshareholdervalue利润其他成本采购10010045504547.557.5-5%+50%采购成本下降5%，利润上升50%.4集中采购与分散采购所购物料容易标准化减少了管理上的重复设置集中了多个部门的需求，采购量大，谈判力强在物资短缺时，不同部门之间不会为了物资而相互竞争，从而引起价格上涨进行有效的控制有利于采购专业化分工和专业技能的发展集中
7、采购的优点分散采购的优点物资的使用者比其他人更加了解自己的需要方便、快捷5自营与外购寻找业务伙伴Ⅱ开发Ⅳ购买Ⅲ自营或拓展Ⅰ业务对企业成功的重要性企业的能力高低高低6自制的理由质量要求极高或者很独特，需要特殊的加工过程，目前没有供应商能够提供该产品；避免由对供应商的依赖所引起的制约，使供应更有保障、供需更加协调；在某些情况下，成本更低；避免泄露公司的信息：如财务实力、技术秘密等；有利于充分利用企业的设备与人力，避免资源的闲置。7外购的理由企业缺乏管理或技术经验，无法自制产品或自行提供所需服务；资源有限，市场竞争要求企
8、业集中资源开发核心专长；精简组织结构，增强市场应变能力，提高效率；可以灵活地选择供应源与替代产品缩短产品开发与生产周期；市场上存在能够供应所需产品或服务的供应商，并且外购的成本低于自制的成本8JIT采购JIT采购的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物料。JIT采购的策略：为每种物资或几种物资建立单一可靠的供应渠道，其结果
