读魏书生班主任工作漫谈有感.ppt

读魏书生班主任工作漫谈有感.ppt

ID:50332374

大小:3.60 MB

页数:13页

时间:2020-03-12

读魏书生班主任工作漫谈有感.ppt_第1页
读魏书生班主任工作漫谈有感.ppt_第2页
读魏书生班主任工作漫谈有感.ppt_第3页
读魏书生班主任工作漫谈有感.ppt_第4页
读魏书生班主任工作漫谈有感.ppt_第5页
资源描述:

《读魏书生班主任工作漫谈有感.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、读魏书生《班主任工作漫谈》有感2015.11.06以大量生动感人的事例,全面介绍了自己独具一格的班主任经验和搞好班级管理的具体措施。寓大道理于小故事之中,富于故事性、趣味性、可操作性,蕴涵深刻的哲理,闪耀智慧的光芒,具有震撼人心的力量。《魏书生班主任工作漫谈》分为八章,其中有“班主任要努力改变自我”、“学生应该是自身的主人,是班集体、国家、社会的主人”、“科学管理班集体”、“特殊情况育人方法种种”、“提高学习效率”、“体育、美育、旅游”、“科学管理班级要靠班级的主人们”、“三言两语谈育人——日记摘抄”等方面阐述他班主任工作的丰富经验和具体措

2、施。通篇看来,魏老师的管理班级的观点就是科学管理即要从教师管理到学生自治,从教师命令到班规治班。魏老师说:“用孩子心灵深处的能源,去照亮孩子的精神世界,显然是最节省能源的方法。”从而使学生从心底认同这个班级,认同班主任,自主的树立起真正的主人翁意识,真正让班级处于“自治”的状态。一、科学管理班级,要靠班级的主人们魏书生老师管理的班级里有人管卫生、有人管做操,有人管字词默写。有多少事情就有多少学生来管,各管一项负责到底。这样形成了由班主任、班级干部、学生组成的三级管理网络,人人参与管理,同时便于人人接受管理。班级设立常务班长、值周班长、值日班

3、长等等,甚至连养花养鱼都设立花长鱼长……一、科学管理班级,要靠班级的主人们魏书生老师管理的班级里有人管卫生、有人管做操,有人管字词默写。有多少事情就有多少学生来管,各管一项负责到底。这样形成了由班主任、班级干部、学生组成的三级管理网络,人人参与管理,同时便于人人接受管理。班级设立常务班长、值周班长、值日班长等等,甚至连养花养鱼都设立花长鱼长……魏书生老师这样说:常务班长工作多、负担重,集班级大小权力及事务于一身,显然既不利于提高班级工作的质量,也不利于常务班长自身的学习。他说愚昧落后社会形态的特点,都是权力高度集中于统治机关,特别是高度集中

4、于中央政府,更可悲的是集中于某一个个人。这样,千百万人俯首听命于某位救世主,千百万人的积极性受到了压抑,千百万人不得不把自己的命运交给别人操纵,不得不变得被动,直至变得懒惰、愚昧。二、班规班法坚持以法治班,全班同学根据本班实际制订了一系列的班规班法,然后在监督检查系统的保证下,说了算,订了干,一不做,二不休,坚定不移地贯彻执行。班规班法(这里的班规班法泛指班内的规章、制度、计划、办法)主要分为两大类。一类是以空间为序的,制订的原则是:班级的事,事事有人做;班级的人,人人有事做。另一类是以时间为序的,制订的原则是:时时有事做,事事有时做。历届

5、班规班法中,有些具体的规定,尤其是有些处罚的办法,充满童真,十分幽默风趣,有的甚至幼稚得令人发笑。例如,“对犯了错误,挨批评时只顾流泪的同学,每滴眼泪收100字的说明书。”又如,班上民主表决时,如发现由于情绪过于激动,举两只手以增加票数者,负责监督的学生要“予以揭穿并让其双手举10分钟”等等,也许并不合情理,并不科学,并不妥当,但这些都是学生们自己讨论制订的,是他们这些“小大人”们渴望搞好并积极参与班级管理的真实反映。我们大可不必去苛求和责备,而应该在实践中加以帮助和引导。书中“尊人者,人尊之”,“能受委屈的人才是强者”,“坚持道德长跑——

6、写日记”,“每天点燃一盏思想的明灯”……这些内容都强烈地感染了我。从“一分钟内全班调动完座位”到“两分钟收好学费”等等,都显示出了魏老师的管理智慧。魏老师的班级不是“管”出来的,他的理念是“引”。引导学生学会自我管理,这一点正是魏老师的高明之处。提倡班主任做好“领头羊”不做“牧羊人",科学合理的带好班级。总之,翻看《班主任工作漫谈》后收益很大。从中,我首先学学到了改变心态。再者学习了一些好的管理观念和管理技巧。最后,我也在实践中试着运用这些。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。