孙健——2015益策培训大会-培训的二次创业-.ppt

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2、师资……？可用的人在哪？能力提升了么？×资本总公式培训的价值——投资回报率如何经营培训？讲师课程开发领导力能力测评组织诊断在线学习培训的定位专业力平台如何经营培训的三个核心问题（一）：产品是什么？人事场景关注人才发展关注解决问题我的24小时6:30嘀嗒拼车12:00饿了么15:00星巴克6:00罗辑思维如何经营培训的三个核心问题：产品是什么？产品，即场景的解决方案。案例：年度人力资源预算评审细分场景能力项微课程老板的考虑全局思维《如何解读老板》战略目标如何分解战略管理执行《战略分解及目标制定》数据采集

3、和分析数据分析《数据分析》汇报材料编制逻辑思维及PPT呈现《PPT呈现技巧》汇报呈现和应答演讲沟通艺术《汇报艺术》《沟通技巧》产品，即场景的解决方案。培训既不能单纯讲能力、也不能单纯解决问题，而是将能力项放在特定的场景下，有针对性地开发微课。如何经营培训的三个核心问题（二）：谁来研发产品？达特茅斯小路案例：职场三十六计案例：出彩达人秀针对某个具体问题的妙招儿关键词难点转折的关键动作出彩点：“彩”是什么？如何经营培训的三个核心问题（三）：商业模式如何构建？宝宝树场景社群话题连接新4C法则场景Contex

4、t社群Community连接Connection内容Content