中国蓝领工人的工作动机研究.pdf

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1、中国蓝领工人的工作动机研究THERESEARCHONWORKMOTIVATIONOFBLUE-COLLARWORKER学校：上海交通大学学院：安泰经济与管理学院专业：工商管理（EMBA）作者：王晓君导师：张新安学号：1131202114班级：Z1312023答辩日期：年月日上海交通大学/学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文(的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明

2、。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文签名:(纟f者辶3刁伫日期:珂年￠月冫￠日上海交通大学∷学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于:保密□,在__年解密后适用本授权书。不保密□。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名日期冫⊥年彡月丬辐日期丿D卜年日甲、

3、△中国蓝领工人的工作动机研究摘要随着人口红利的消失，中国劳动密集型企业的“用工荒”问题日趋严重。除了我们所了解的蓝领工人供不应求的矛盾外，由于以80后、90后新一代农民工为主体的蓝领工人既不像第一代农民工那样能够逆来顺受，又不像计划经济时代的国企工人那样要求“主人翁的权利”，新一代蓝领工人独特的工作动机也使得“用工荒”问题变得更加棘手。对于劳动密集型企业来说，如果想在市场竞争中站稳脚跟并创造竞争优势的话，第一步要解决的就是“留住人”的问题，而明确中国蓝领工人的工作动机正是“留人”的先决条件。从这个角度看，本研究对于劳动密集型企业在激烈

4、的市场竞争中通过“留人”的方式站稳脚跟和创造竞争优势具有很强的理论指导意义和价值。本文以制造型企业中比较具有典型代表性的，并且以蓝领工人作为主要竞争力来源的MI公司作为研究对象，首先介绍了MI公司的背景、用工特点及现有政策，详细描述了MI公司蓝领工人稳定性差、工作技能低、基层管理意识缺失、特种岗位招工难等问题，然后通过对员工的深度访谈的研究方法，对MI公司蓝领工人问题产生的原因进行了具体的分析，并结合需求层次理论、双因素理论、目标设置理论和自我知觉理论四大动机理论对解决MI公司蓝领工人问题的对策进行了探讨，提出了相应的解决方案。通过M

5、I公司蓝领工人问题的分析，本文最后除了得出对MI公司管理上的启示之外，还引发对制造型企业人力资源管理的思考，希望以MI公司的案例为借鉴，警示行业内有着类似情况的其他企业在行业迅猛发展、企业快速扩张的过程中更加关注内部管理水平的修炼，并且能够在资源有限且人力竞争的同时，更多地加强企业内基层管理人才的培养和储备，为提升整个行业的人员素质作出贡献。关键词：制造型企业；蓝领工人；工作动机；深度访谈THERESEARCHONWORKMOTIVATIONOFBLUE-COLLARWORKERABSTRACTWiththedisappearance

6、ofthedemographicdividend,thelaborshortageproblemofChina’slabor-intensiveenterprisesisgettingworse.Inadditiontothecontradictionthatthesupplyislessthandemandforblue-collarworkers,thenewPost80’and90’sgenerationofmigrantworkerasthemajordonotlikethefirstgenerationofmigrantwo

7、rkerscansubmissive,andalsodon’tlikethestate-ownedenterpriseworkersofplannedeconomyerarequirerightofownership,thenewgenerationofblue-collarworker’suniqueworkmotivationalsomakeslaborshortageproblembecomemoredifficult.Forlabor-intensivebusinesses,ifyouwanttogainafirmfootho

8、ldinthemarketcompetitionandcreateacompetitiveadvantage,thenthefirststepistosolvetheproblemtokeeppeople,whileto