浅析发电部部长工作标准.doc

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1、内蒙古华润金牛热电有限公司公布2011--实施2011--公布发电部部长工作标准内蒙古华润金牛热电有限公司企业标准1.1.1.1.1.1 9/12目次1.1.1.1.1.1 9/12前言为完成发电打算,合理操纵成本,在公司与上级调度单位统一调度下,全面负责发电部工作。通过职员技能培训、优化机组运行方式、协调调度关系、改善经济指标,确保机组的安全、可靠、经济、环保运行,特制订本岗位工作标准。本标准由发电部提出并归口。本标准由发电部组织起草。本标准的要紧起草人:本标准的审核人:本标准的审定人:本标准的批准人:本标准由发电部负责解释。1.1.1.1.1.1 9/12发电部

2、部长工作标准1 范围本标准规定了发电部部长岗位的岗位职责、岗位要求、工作内容、检查与考核等相关内容。2 规范性引用文件下列文件关于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。华润电力下属项目公司组织标准化指引方案3 职责与权限3.1 职责3.1.1 生产打算与调度3.1.1.1 组织执行上级调度各项指令,确定和安排机组运行方式,组织发电。1.1.1.1.1.1 9/121.1.1.1 组织审核并办理设备的停复役工作。1.1.1.2 协调设备检修与生产运行的安排,保证生

3、产打算、设备消缺的完成。1.1.1.3 组织编制月度燃料、石灰石、药品等耗用打算并跟踪。1.1.1.4 组织综合统计分析报表的编制、审核及报送工作。1.1.2 运行治理1.1.2.1 组织实施单元机组以及相关辅机的运行监视与调整,全面巡查设备,发觉缺陷。1.1.2.2 组织实施除灰脱硫、化学、输煤等系统设备的运行监视与调整。1.1.2.3 组织开展燃料、石灰石、酸碱等的接卸、计量,以及煤场治理。1.1.2.4 组织处理异常、事故,保证机组、设备的安全稳定运行。1.1.2.5 督促操作人员监视设备运行状态,调整运行参数在正常范围内。1.1.2.6 督促操作人员按照最佳

4、技术经济指标精心调整,做到低耗高效,提高发电效益。1.1.1.1.1.1 9/121.1.1.1 深入现场,及时了解重大设备缺陷处理情况,并解决出现的问题。1.1.2 技术治理1.1.2.1 督促记录、整理、分析机组的状态、经济指标等运行参数。1.1.2.2 组织运行分析,优化和规范运行操作,培训人员技能。1.1.2.3 组织日常技术标准修订,定期组织修订规程和系统图纸,对规程、制度、技术措施和方案进行审定并监督执行。1.1.2.4 督促运行专业人员深入现场,掌握现场设备运行状况,及时发觉设备缺陷、安全隐患等,及时了解重大设备缺陷处理情况。1.1.2.5 负责机组启

5、停等重要操作、事故处理、重大试验项目、新设备试转验收工作中的指挥、组织、协调、指导、监护等。1.1.2.6 配合完成性能考核试验,组织常规系统的性能测试与试验。1.1.3 安全节能治理1.1.3.1 负责安全生产治理,是部门安全第一责任人。1.1.1.1.1.1 9/121.1.1.1 建立健全部门安全治理制度,落实安全治理责任,加强安全治理培训。1.1.1.2 依照季节特点,有效开展安全检查活动,认真落实安措、反措,保证人身及设备安全,防止事故发生。1.1.1.3 组织现场事故处理,排除故障。按“四不放过”原则,组织调查分析,制定并落实防范措施。1.1.1.4 组

6、织优化运行方式和设备操作,监控机组节能与经济运行的各类指标。1.1.1.5 监督环保设备运行参数,操纵排放指标。1.1.2 日常治理1.1.2.1 建立并完善生产调度、设备运行治理、技术治理、统计分析、安全、环保和节能治理等相关规章制度,并监督执行。1.1.2.2 提出本部门机构设置建议、参与本部门人员招聘、组织本部门业务培训。1.1.1.1.1.1 9/121.1.1.1 制定本部门季度/月度工作打算,确立工作目标,分解工作任务,总结工作完成情况。1.1.1.2 负责本部门职员日常工作监督治理及绩效考核,并做出相应的奖惩建议。1.1.1.3 负责部门预算、各项费用

7、审核,并对执行情况进行动态跟踪。1.1.1.4 负责本部门职员考勤治理。1.2 权限1.2.1 对本部门的文件规定有解释权。1.2.2 对本部门人员有治理权和考核权。1.2.3 对发电部的技术措施执行情况有监督权和考核权。1.2.4 对发电部各专业、运行各值的安全、经济运行、劳动纪律、文明生产、适应性违章、运行表单、运行记录、台帐执行情况有检查和考核权。1.2.5 对运行各值生产打算、节能打算、生产指标打算完成情况有考核权。1.1.1.1.1.1 9/121.1.1 对部门各级人员贯彻公司各项生产技术治理性法规、条例、标准、规程情况有考核权。1.1.2 对本部门

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