发电部长管理标准

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1、Q/BLS—303—32.01—2002Q/BLSICS备案号：八○三厂标准化委员会发布2002--实施2002--发布发电部部长工作标准Q/BLS—303—32.01—2002八○三厂企业标准1Q/BLS—303—32.01—2002发电部部长工作标准1范围本标准规定了发电部部长的职责、基本技能、工作内容与方法、检查与考核等内容。本标准适用于发电部部长岗位。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些

2、文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GDS/T202-2001甘肃省电力公司企业标准体系表编制导则GDS/T201-2001甘肃省电力公司企业标准编制规则3职责3.1职责3.1.1在厂长和主管副厂长（总工程师）的领导下，负责发电部生产、安全、技术、经济、培训教育、行政管理等工作，是发电部的第一安全责任人。3.1.2坚持“四项基本原则”，加强思想政治工作，坚持两个文明一起抓，加强职工的职业道德教育，调动职工积极性，以保证全面完成各项任务。3.1.3贯彻执行党和国家方针，政策、法令、法规以及本厂的各项规章制度，坚持原则

3、，有章必循，严格管理。3.1.4根据厂的工作计划，结合发电部职责，组织制订、编写年、季、月度实施计划和工作总结，向厂主管领导和发电部职工报告工作。3.1.5坚持“安全第一”和“质量第一”的方针，加强安全、质量教育；组织制定落实各项有效措施，保证生产的安全和质量要求，避免人身伤亡及重大设备损坏事故。3.1.6采用新技术、新工艺，解决生产设备操作中存在的问题，提高设备性能。3.1.7抓好班组建设、技术培训、定员定额以及图纸资料和原始记录等基础管理工作，健全和完善各项规章制度，落实岗位责任制、经济责任制，提高发电部的整体水平和人员素质，使各项工作标

4、准化、科学化。3.1.8学习、引进、推广先进的技术和管理经验，组织职工提合理化建议，开展技术革新、增产节约和劳动竞赛活动。3.1.9主持召开发电部会议，研究解决生产及其他工作中的重大问题。3.1.10完成领导交办的其他工作任务。3.2职权3.2.1有权检查发电部副部长的工作，并对其工作进行评价及考核。3.2.2有权对值长组、技术组、值长组组长、值长、技术组组长的工作开展情况进行检查、考核。3.2.3根据生产运行情况，有权向厂长、主管生产厂领导提出生产运行管理、技术管理的建议。3.2.4对现场存在的重大设备缺陷，有权要求检修车间及时处理，并对处

5、理情况组织验收，对不能及时处理的缺陷，有权要求检修车间采取临时安全措施或进行情况说明。3.2.5有权召集二类障碍及以下事故调查分析会，并向厂部汇报。3.2.6组织落实厂部各项工作计划、要求发电部各项工作计划的落实，监督与考核工作。3.2.7任免运行各班正、副班长，技术组专工。。3.2.8有权向厂部提出值长的任免意见及后备值长培训人员的建议人选。4基本技能1Q/BLS—303—32.01—20021.1文化程度具有大专及以上文化程度。1.2专业知识1.2.1电力工程或热能动力工程，有中级及以上职称任职资格。1.2.2掌握本厂的主要生产流程、主系

6、统、主设备的工作原理。1.3工作经历与能力1.3.1从事本专业六年以上。1.3.2担任副科级职务两年以上。1.3.3经岗位培训，取得本岗位（工种）职业资格证书。。1.3.4能协助值长、班长指挥处理事故，能协调发电部与检修各车间、生产职能部门之间的工作关系，能组织发电部全体人员共同完成工作任务。1.4操作水平1.4.1有语言、文字表达能力，能撰写工作性文稿，能激励职工干好本职工作。1.4.2会使用计算机办公。1.5管理知识具有现代企业管理知识，掌握经济管理、生产管理、班组建设管理及人力物资与开发等知识，并能够较好应用，了解财务与会计，文化建设及

7、其他管理科学的有关知识。2工作内容与方法2.1工作目标带领发电部全体职工贯彻落实上级精神及要求，共同完成厂部下达的各项工作指标、年度生产经营目标责任制。2.2工作要求遵循厂部各项工作制度及发电部各项管理制度，本着公正、公平、协商的原则开展工作，对发电部副部长、值长组组长合理分工，充分发挥民主，集体讨论、分工负责、主抓协调。2.3工作程序在厂长、生产厂长和总工程师的直接领导下开展工作，完成领导交办的工作任务，及时传达厂部工作思路及要求，组织和带领发电部全体职工完成各项工作任务。对生产运行、日常管理的较大事项定期向厂部汇报，重大事项及时汇报并听取

8、指示。2.4工作条件2.4.1有正确的政治立场，崇高的思想道德水平。2.4.2身体健康，精力充沛。2.4.3配备相应的办公自动化设备，保证信息渠道的畅通。2.5工作