工程部部长工作标准.doc

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1、工程部部长（副部长）工作标准1范围本标准规定了工程部部长（副部长）的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。本标准适用于工程部部长（副部长）岗位。2引用标准Q/YYZ00.01-2004《中层以上管理人员通用工作标准》3职责3.1工程部部长（副部长）是工程部的负责人，受公司生产经理和总工领导，对工程部工作全面负责。3.2负责贯彻执行国家和上级主管部门的政策、法令及企业内部的各项规章制度。3.3负责工程部一体化管理程序职能要素的分配与实施，负责工程部主管的施工、质量、技术标准工作的协调和指

2、导。3.4负责工程部应持证上岗人员的培训管理工作。3.5负责施工组织设计、项目质量计划的审查，督促项目部编制施工组织设计和项目质量计划。3.6负责工程部及工程部分管工作的检查和考核，以及相应的奖惩建议。3.7负责工程部年度工作安排和总结。4基本技能4.1了解掌握工程部业务知识和管理方法。4.2具有大专以上学历和中级专业技术职务任职资格，三年以上管理经验。5工作内容要求与方法5.1组织和指导本部门职工学习国家方针、政策、法令及企业内部的各项规章制度、标准，不断提高职工的思想政策水平和业务素质。5.

3、2按“四部一室”标准及公司审批的项目部组织机构编制组建项目部。5.3依据施工组织设计检查督促项目部的现场准备工作。5.4依据项目质量计划，检查督促项目部一体化管理体系的建立与运行情况。5.5监督检查项目部对工程施工准备、过程控制、产品标识、半成品及成品保护、检验和试验等要素的管理活动。5.6监督检查项目部对工程中出现的不合格品的处置工作，协助公司总工程师组织对重大不合格品的处置，制订纠正和预防措施。5.7监督检查项目部工程过程中的服务工作。5.8接受公司内部一体化管理体系审核，组织对本部门本系统

4、一体化管理职能中出现的不合格项进行整改闭环。5.1积极主动，认真完成公司领导交办的各项任务，及时传达公司领导和上级有关部门的指示、决定，并检查执行情况。5.2组织项目交工后的保修、回访工作。5.3对各项目部施工技术资料的整理与归档工作进行检查。5.4负责安排处理部门内各项工作。6检查与考核6.1本标准的执行由公司主管领导检查与考核。6.2考核结果与奖惩挂钩。