湖北新丰化纤公司岗位说明书汇编.doc

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1、3/3生产分厂厂长职务讲明书岗位名称分厂厂长岗位编号所在部门分厂岗位定员4人直接上级生产总监职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期2003-12-18本职：负责分厂生产治理、监督工作流程和规章制度的执行，按时、保质、保量完成公司下达的各项生产打算职责与工作任务：职责一职责表述：负责落实下达给本厂的生产打算，完成生产任务工作时刻百分比：10%工作任务依照部门月度生产打算和调整，制定本厂的作业打算，并组织实施频次：负责制定本厂设备维修保养打算和大修打算频次：检查生产作业打算的执行情况，对出现的问题及时进行处

2、理频次：职责二职责表述：负责组织贯彻公司生产治理制度，拟定实施细则和操作规范工作时刻百分比：5%工作任务监督检查下属人员制度执行情况频次：依照本厂实际情况拟定实施细则和操作规范频次：职责三职责表述：负责主持本厂的日常生产治理，监督生产治理工作的落实工作时刻百分比：20%工作任务负责组织生产预备和生产作业安排，保证生产顺利、稳定进行频次：负责监督生产物料、备品备件的领用、消耗，降低生产成本频次：负责监督和检查设备的保养维修情况频次：定期检查设备维修记录和工艺操作记录，督促技术人员加强现场巡查频次：负责生产、

3、设备、安全事故的现场处理指挥、缘故调查和善后处理频次：加强生产现场的检查，发觉问题及时处理频次：按照职能部门治理要求及时上报各种报表、报告频次：3/3负责劳动纪律治理，对违纪人员及时处理和上报频次：职责四职责表述：负责组织技改、设备大修和新产品开发，协助销售公司做好售后服务工作时刻百分比：20%工作任务在生产治理部领导下，组织实施公司技改和大修方案频次：组织编制工艺和设备技改方案，上级批准后组织落实频次：在技术开发部组织下进行新产品开发频次：协助销售公司做好售后服务频次：职责五职责表述：组织分厂开展经济核

4、算工作时刻百分比：10%工作任务负责拟定分厂班组经济核算方案，并组织执行频次：督促分厂成本统计员加强对生产过程的物料消耗、备品备件消耗和产量的统计，为分厂经济核算提供数据频次：审核分厂成本统计员编制的各种报表频次：职责六职责表述：负责分厂的内部治理工作时刻百分比：30%工作任务负责本分厂职员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见频次：制定并完善部门工作制度，检查本部门执行情况频次：负责协调下属职员之间、本部门与相关部门之间关系频次：监督本分厂的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导频次：职责七

5、职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：生产打算建议权对供应商有评价权对分厂各工序质量监督检查权对生产工艺纪律执行情况的监督检查权对劳动纪律的监督治理权本分厂人员的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权3/3对所属下级的工作争议有裁决权本分厂发生费用的审核权及预算内的费用使用权相关情况知情权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业机械、自动化、化纤、化工及相关专业培训经历同意过化纤生产工艺、生产治理知识培训经验5年

6、以上化纤行业生产制造经验（含2年以上治理工作经验）知识熟悉化纤生产工艺和设备，具备生产治理、成本治理等方面的知识，了解财务、人力资源治理的基础知识技能技巧能熟练使用各种办公软件，具备差不多的网络知识，具有较强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境车间办公室环境工作时刻特征正常工作时刻，间或加班所需记录文档及传达部门和人员通知、简报、汇报文件或报告、总结、研究报告考核要点备注：3/3