招聘管理 教学课件 作者 万玺 冉军第三章 (张以鹏) 战略招聘及招聘准备.doc

《招聘管理 教学课件 作者 万玺 冉军第三章 (张以鹏) 战略招聘及招聘准备.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第3章战略招聘及招聘准备教学指导一、学习要求1.本章学习目标l从企业战略层面理解员工招聘l掌握招聘计划的制订l熟悉招聘团队的构成及分工l掌握招聘策略和招聘准备过程中的相关方法和技术2.需要掌握的关键概念l企业经营战略就是企业为了求得长远的发展，在对企业内部条件和外部环境进行有效的分析的基础上，根据企业的总体目标所确定的企业在一定时间发展的总体设想和谋划，包括战略指导思想、战略目标、战略重点和战略步骤等。l人力资源战略是确定一个企业将如何进行人员管理以实现企业目标。与其他战略一样，人力资源战略是为管理变化而制定的

2、一种方向性的行动计划，是使人力资源管理与企业经营战略保持一致的手段。它提供了一种通过人力资源管理获得和保持竞争优势的企业行动思路，即在变化的环境中将重点放在对人的管理上。l招聘计划招聘计划应由用人部门制定，然后由人力资源部门对它进行复核，特别要对人员需求量、费用等项目进行严格复查，签署意见后交上级主管领导审批。编制招募计划的过程，有调研分析、预测和决策三个步骤。l招聘团队现代组织中，内部的人力资源管理部门和用人部门都要参加重大的招聘工作。招聘团队中，以人力资源管理部门为主，并吸收有关部门人员参加，用人部门(业务

3、部门)的意见将在很大程度上起决定性作用。二、重难点分析1.重点l招聘计划的内容（1）招募的规模（2）招聘地点（3）招聘时间3（4）招募信息发布的范围（5）招聘标准（6）招聘经费预算l招聘团队构成及其人员分工人力资源部用人部门1.招聘过程规划招聘渠道选定、广告刊登2.实施招聘过程·应聘简历筛选登记·公司情况介绍·评价方式、候选人确定·面试、各类测试的组织·背景调查·录取通知书寄发·录取报到手续办理·新员工培训3.评价招聘过程1.辨认招聘需求2.传达招聘需求·招聘申请的制定与报批·招聘岗位要求的填写·新增岗位说明书

4、填写3.参与招聘过程·负责协助外地招聘的联系或广告刊登·传达公司及岗位信息·笔试或实际操作、考卷及标准设定及参与评价·参与应聘人员的初选·参与面试和候选人确定l招聘者需避免的招聘误区（1）类比效应（2）苛刻的招聘要求（3）只根据表面价值或履历做出判断（4）片面相信背景调查（5）寻找“似我者”之偏见（6）过度授权（7）非结构化的面试（8）忽视情商（9）缺乏客观准确的评价标准2.难点l企业战略、人力资源战略及招聘决策企业要做好招聘工作，就必须从企业战略和企业文化出发，在战略的高度上来制定人力资源招聘战略，建设和完善

5、招聘工作流程体系(完善招聘面试技术手段，建立起基于企业战略的招聘工作体系)。战略层面的招聘计划的制定，职位说明书的编写和评估以及招聘环境分析，解3决的是招聘多少、招聘什么样的人、如何招聘等根本性的问题；制度层面的招聘面试流程的建设，主要帮助企业解决如何组织招聘、如何进行面试等制度性问题，而人力资源规划技术、人员招募技术、筛选技术、聘用技术等是招聘工作技术层面的具体操作方法，可以直接提高招聘面试工作的效率和效果。在招聘工作体系中，战略层面的招聘战略、制度层面的招聘流程和技术层面的具体技术，这三者缺一不可，共同构成

6、了企业招聘工作体系的基础。在这个基础上进行招聘工作的组织和实施，才有战略、制度和技术的保障，招聘工作才能顺利开展。l招聘策略的确定（1）基于企业生命周期的人才招聘策略（2）基于不同类型人力资源的招聘策略（3）人才吸引策略（4）人才选聘策略3