产品经理岗位绩效考核表主管级.doc

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1、3/3年度岗位绩效考核表部门：营销部岗位：产品经理姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效营销计划1.在周密分析的基础上、制订产品发展战略；2.协同销售公司进行销售预测；3.协同市场科其它人员，制订产品年度营销计划，并协助实施。A-10B-8C-6D-4E-2新产品开发建议1.会同市场研究督导一起收集市场、竞争对手情况等信息；2.通过技术部门及时了解技术政策、技术动态；3.通过销售人员及客户服务部门了解客户对产品的反馈意见；4.定期汇总以上信息，提出产品项目建议。5.组织新产品需求分析阶段的市场调研工作；6.协助技术开发部完成新产品的可行性研究工作；7.与相关部门共同定义产

2、品概念和功能。A-10B-8C-6D-4E-2市场推广1.起草新产品市场推广计划，报市场科或营销部审批；2.监督市场推广计划各部分内容的实施进度；3.组织对公司内部人员的产品功能及销售技巧培训。A-10B-8C-6D-4E-2品牌管理1.完成与新产品相关的商标、专利及产品条码注册工作。2.组织广告设计人员按进度完成产品包装的设计和改进工作。3.负责知识产权的保护工作A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．

3、保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；A-103/31．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；2．为后续工作或人员提供最大程度的便利B-8C-6D-4E-2周边合作1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项

4、实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有一定的理论和专业知识；3．具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10B-8C-6D-4E-2执行力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2．能够随机应变。3．扎扎实实地做好必要的基础工作。4．充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1．能充分理解并把握要点。2．善于接受新事物。3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1．掌握工作的要领和要诀。2．技术操作

5、娴熟。3．能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：年月日3/33/3