中国移动CQ子公司战略转型中的企业文化建设研究.pdf

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1、分类号Ｃ９３密级公开ＵＤＣ编号《？若乂聲巧女研《４缘像俗Ａ題目中国務动Ｃ０子公昂战略巧型中的企业女化建设研究学晓（所、中心）工商管理与旅游管理学院专业名称工商管理（ＭＢＡ）研究生姓名太瑜炼学号１２０１３００２００３导肺姓名成竹职疏副教授％２０１５年１１月醇页：论文３虫创性声明及使用授权本论文是作者在导师指导下取得的研巧成果。除了文中特别加Ｗ标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，不存在飄窃或抄一袭行为。与作者同工作的同志对本研巧所做的任何贡献均己在论文中作了明确

2、的说明并表示了谢意。）现就论文的使用对云南大学授权如下，：学校有权保留本论文（含电子版也可Ｗ采用影印、缩印或其他复制手段保存论文；学校有权公布论文的全部或部分内容，可Ｗ将论文用于查阅或借阅服务；学校有权向有关机构送交学位论文用于学术规范审查、社会监督或评奖；学校有权将学位论文的全部或部分内容录入有关数据库用于检索服务。（内部或保密的论文在解密后应遵循此规定）去＆研巧生签名：斗瓜代导师签名：刊日期：ＪｉｌＩｉｌＬ／中国移动ＣＱ子公司战略转型中的企业文化建设硏究摘要企业文化管理理念是上世纪８０年代引入我国的，在各行各业的发展步

3、伐并不一致。通信运营行业起步较晚，其原因是行业引入竞争的时间较晩，且历经多次重组和变革，直至２０世纪末各通信运营商在面临市场竞争和业务增长的压力中，才开始重视企业文化建设工作。中国移动的企业文化建设经历了形成体系和根据企业发展情况进行演变巧转＂型的两大阶段，目前中国移动确立了正德厚生，臻于至善为核必价值观的＂＂ｏｎｅＣＭ－企业文化理念体系，在（个中国移动）的战略指导下，引领各子公司的企业文化建设方向，同时，允许和鼓励各业务模块的子公司根据自身特点和定位，发展和建设自身的亚文化体系，Ｗ增强企业文化建设的活力。中国移动ＣＱ子公司隶属于中国移动通

4、信集团设计院有限公司，是中国移动的全资子公司。公司的传统业务为通信工程勘察设计和通信工程监理。随着互联网时代的到来、运营商业务的转型和国家降低行业进入口槛的文件出台，ＣＱ子公司的传统业务市场面临收入下降的危机和更多竞争者进入的威胁。在这种情况下，公司制定了转型为新型咨询设计企业的战略目标。本文ＷＣＱ子公司的转型目标为导向，分析了ＣＱ子公司２０１５年企业文化调研结果，找出了目前公司的企业文化建设在理念层面、制度层面和行为层面存在的落后于企业战略变革方向的障碍和问题，分析了导致这些问题产生的原因，推导出在新形势下适应新战略的企业文化建设对策。希望

5、这些建议在对ＣＱ子公司的企业文化建设起到促进作用的同时，能为其他国企在转型时期的企业文化建设提供参考和借鉴。关键词：中国移动ＣＱ子公司，战略转型，企业文化建设ＩＲＥＳＥＡＲＣＨＯＮＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥＣＵＬＴＵＲＥＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮ’ＩＮＣＨＩＮＡＭＯＢＩＬＥＣＱＳＵＢＳＩＤＩＡＲＹＳＳＴＲＡＴＥＧＩＣＴＲＡＮＳＦＯＲＭＡＴＩＯＮＡＢＳＴＲＡＣＴＴｈｅｉｄｅａｏｆｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｗａｓｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄｉｎｔｏＣｈｉｎａｉｎｔｈｅ１９８０ｓ．Ｔｈｅａｃｅｏ

6、ｆｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｉｎｖａｒｉｏｕｓｉｎｄｕｓｔｒｗａｓｄｉｌＦｅｒｅｎｔ．ｐｙＣｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏ打ｓｉｎｄｕｓｔｒｙｓｔａｒｔｅｄｒｅｌａｔｉｖｅｌｙｌａｔｅｆｏｒｌａｃｋｏｆｃｏｍｐｅｔｉ巧ｏｎａｎｄｗ她，ｒ巧ｅａｔｅｄｉｎｄｕｓｔｒｙｒｅｓｔｒｕｃｔｕｒｉｎｇａｎｄｃｈａｎｇｅ．Ｕｎｔｉｌｔｈｅｅｎｄｏｆ化ｅ２０化ｃｅｎｔｕｒｙ，化ｅｔｅｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｏｐｅｒａｔｏｒｓｗｅｒｅｆａｃｉｎｇｍａｒｋｅｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎａｎｄ

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