企业战略转型过程中的行业选择研究

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1、哈尔滨理工大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文<中粮转型过程中的行业选择研究》，是本人在导师指导下，在哈尔滨理工大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知，论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文研究工作做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者签名：荔勇IEI辫]：卅年多月·713哈尔滨理工大学硕士学位论文使用授权书‘中粮转型过程中的行业选择研究》系本人在哈尔滨理工大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归哈尔滨理工大学所有，本论文的研究内

2、容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解哈尔滨理工大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门提交论文和电子版本，允许论文被查阅和借阅。本人授权哈尔滨理工大学可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于保密口，在年解密后适用授权书。不保密口。(请在以上相应方框内打、f)作者签名：荔勇导师躲穆，牧日期：M7年多月，7日日期：聊年‘月，7日哈尔滨理工大学管理学硕士学位论文第1章绪论1．1论文研究的目的和意义进入二十一世纪以来，中国几乎各个行业都提出要进行战略转型：以联想、神州数码为代表的玎业，以深康佳、厦新为代表的家电业，以中国

3、电信、中国移动为代表的电信业，以首钢为代表的传统钢铁产业，等等。但是，战略转型似乎又是一件相当困难的事情，康佳正处于困境之中：首钢的战略转型也只是做日本芯片的OEM，转型八年似乎没有大的起色；厦新在经历了两年sT后终于在2002年迎来了赢利的曙光⋯⋯那么，战略转型是否真的这样重要?有的企业设定战略后就很难改变，有的企业战略又游离不定。战略转型的成败与否，会牵涉到哪些因素呢?而哪些因素是关键因素呢?一从某种意义上说，企业的发展过程就是企业战略变化与调整过程。就企业战略变化的程度而言，企业战略转型是企业战略变化的最高形式。不可能有一成不变的企业，战略转型对于大多数企业来说是不可避免的

4、。但企业战略转型决非一件轻而易举的事情，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。企业战略转型一旦失败，其后果将是灾难性的【l】口企业转型若无果而终，将会极大地挫伤经营管理者和企业员工的变革热情，从而殃及下一次转型的尝试。如果战略转型取得成功，则企业就会获得可持续竞争优势。新经济时代，从根本上改变了企业战略的假设前提。工业经济背景下，企业战略的假设前提是：现在的趋势将延伸到未来：环境较稳定，未来可以预测，企业资源可以流动。在新经济条件下，企业战略的假设前提完全改变了。现在的趋势不一定延伸到未来，未来充满不确定性；环境波动惊人，不仅不连续。且不可预测；难以流动的异质

5、性资源是企业持续竞争优势的源泉。在这种假设前提下，形成的企业战略称为非线性战略形态。非线性战略是对熊彼特式创新观念的时代延伸，是企业战略的升华，目标是根据企业资源，不断适应各种变化的经营环境，使企业竞争优势持续发展【2】。行业选择是企业战略的重要组成部分。选择什么行业作为其发展方向，是处于成长期的企业面临的首要问题，行业选择决策正确与否关系到企业投资的成败。因此，如何科学地进行行业选择决策是企业生存发展的关键。随着社会哈尔滨理工大学管理学硕士学位论文经济、技术、法律等环境因素的剧烈变化，行业也处在变化之中，行业分类逐渐细化，行业之间的交叉、技术的发展促使一些新的行业不断出现。当前

6、世界经济全球化的进程逐步加快，我国成为了世贸组织的正式成员，中国的企业将会参与到国际大分工之中，如何根据自己的比较优势参与国际竞争是中国企业需要思考的问题。我国正在进行的国企改革和经济结构调整，决定国有经济从146个一般竞争性行业中退出，民营经济出现发展的巨大空间。统计资料表明，每个行业提供给企业的利润率不尽相同，提供给企业的发展机会也不相同。企业应进入哪些行业成为企业家们关注的焦点。1．2国内外研究综述1．2．1国外研究现状到目前为止，还未有有关企业战略转型的专著，但是，众多战略家都意识到战略转型是一场深刻的企业变革。企业变革的范围可以分为以下几类：有以改进过程绩效为目的的过程

7、改进，以现有过程为基础进行创新的过程再设计，抛弃现有过程从零开始的过程再造，以整个企业进行战略性重构为特点的战略转型。我们这里用过程而非流程，是因为国内把英文process翻译成流程，并把迈克尔·哈默对process的定义译成“流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动”【3】。但是比如象兼并后进行整合这样的活动，或者管理过程，用流程就无法明确地将其包含在内。比如说兼并后合并文化的活动，就很难用流程图将其表示出来，但是合并文化的确是一个很重要的过程。因此，我们将流程与过