年评比考核办法内容.doc

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1、安全检查管理规定一、目的为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，及时发现和整改各类事故隐患，确保公司安全稳定运行，特制定本规定。二、范围本规定适用于公司各部门对安全检查的管理。三、检查类型检查类型分为：定期检查、日常检查、专项检查、节假日检查、季节检查、临时检查。（一）定期检查1、公司综合检查检查周期：每月一次（每月20日，周日顺延）；组织人：总经理（总经理不在厂由安全副总经理组织）；检查人员：公司班子成员、生产专业副总、项目技术负责人、职能科室负责人，车间管理人员陪同检查；受检单位：公司

2、各部门及在厂区施工的外来单位；检查内容：公司各安全生产部门安全管理情况，现场设备、工艺、安全、施工等实际情况，通过查职能科室、生产车间管理材料，督促各项日常工作开展。2、科室例行检查检查周期：每月三次，每旬一次（具体参照科室检查要求）；组织人：安全科、技术科、设备科负责人分别组织；检查人员：各专业科室内部成员；受检单位：公司各部门及在厂区施工的外来单位；检查内容：各专业科室针对本专业进行细致排查。3、车间例行检查检查周期：每旬一次（时间自行决定）；组织人：车间主任；检查人员：车间主任、副主任、技术员

3、、车间各工段工段长；检查内容：对本车间设备、工艺、安全等工作全面自查。（二）日常检查29/291、干部日常巡检参照《干部检查考核制度》。2、稽查队日常稽查参照《稽查管理规定》3、车间日常检查检查时间：每日一次；检查人员：技术员以上车间管理干部检查内容：每天由一名车间管理干部对本车间进行一次检查，及时详细填写检查记录。4、班组日常检查检查时间：每日每班至少一次（一般接班后第一个巡检点）；检查人员：各工段各班主操；检查内容：对本工段进行设备、工艺、安全设施系统检查；（三）专项检查根据工作要求和安全生产形

4、势，由设备科开展特种设备、压力容器、压力管道、安全阀、监测仪表、防雷接地等方面的专项检查，由安全科开展危化品管理、事故管理、涉氯岗位管理、防尘防毒、安全装置等专项检查，由技术科开展对DCS系统、岗位操作规程、事故应急预案、系统工艺参数、环保等进行专项检查。以上专项检查要求6月份和12月份各进行一次。（四）节假日检查根据节假日特点，在春节、十一长假前和期间，由办公室组织现场卫生检查，保卫科组织现场保卫检查，安全科组织消防和应急管理检查，设备科组织设备备用情况检查，仓库、供销科组织物资储备检查，劳资科组

5、织节假日出勤检查。其他假日公司生产不放假，管理干部节日加强检查。（五）季节性检查春季安全大检查由设备科组织在3月份开展，主要以防雷、防静电、防跑、漏为重点；夏季安全大检查由调度室组织在6月份开展，以防暑降温、防洪防汛为重点；秋季安全大检查由技术科组织在9月份开展，以防火、防冻、保温为重点；冬季安全大检查由安全科组织在12月份开展，以防火、防爆、防中毒、防冻、防凝、防滑、防小动物为重点。以上为季节性检查，根据季节特点制定年度计划提前开展。（六）公司临时检查29/29根据安全生产形势和各级管理部门要求，

6、由各分管经理组织临时性检查。以上检查由安全科信息站编制年度安全检查工作台账，明确各项检查时间和责任部门，及时调度各项检查开展。除日常检查外其他各项检查要有详细的检查记录，公司级检查和科室检查要有人员签到，要及时通报，并送安全科备案。四、整改验收整改验收参照《信息闭合管理规定》。五、工作考核1、对于没能按照要求组织检查、参与检查的，考核责任人50元/次，迟到、早退（30分钟以内）、请假的考核10元。2、公司综合检查参加人员每人至少要发现2条问题，完不成则考核10元/条。检查人员对检查结果负责，如一周内

7、出现静态隐患或者设备问题的，属于检查未发现的，考核该区域该项检查人员50元。3、公司综合检查查出来的问题，考核责任车间车间主任、责任工段工段长5元/条、副主任、技术员3元/条。每月对于检查出来问题最少的车间，分别奖励主任、副主任、技术员100元、50元、50元。部门自己排查出来的问题在公司检查时因整改时限未到而未整改完成的，在公司检查时应提供书面检查记录（部门整改记录），可以免于考核，公司有权对整改时间重新确定，如整改时间已到而未整改完成的，按公司检查问题计入考核。4、各专项检查要形成记录，及时签到

8、，建立电子整改台账，并及时更新。信息站每月对科室、车间、班组检查开展情况进行一次检查，对于相关材料缺失，或内容不真实的考核部门负责人50元/次，不详实、不规范的考核责任部门负责人20元/次。5、公司和科室的例行检查及干部日常检查发现的有效问题均计入季度优秀管理车间、红黄旗工段、安全生产标兵评比。各部门要将本部门内部检查结果和整改情况及时报信息站备案，公司现场检查时如发现属于部门已经上报的问题，则不计入部门月度考核。29/29隐患排查治理制度为认真贯彻执行《枣庄市生产安