非财务经理的财务培训.doc

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1、非财务经理的财务培训课程目标CourseObjectives²全面掌握三大财务报表，读懂财务报告²非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通²建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法²强化财务管理意识，提高企业运作效率 ²学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 ²运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法参加对象Whoshouldattend生产、采购、供应链、质量、人力资源及相关部门经理、主管培训课时:Duration2天课程大纲CourseOutlinel财务会计-----用国际语言解读企业运营²用财务视角，观察企业运行²资产负债表：Ø逻辑结构与主要内

2、容Ø正确解读资产负债表Ø四维结构分析，探索企业的稳定根基Ø四两拔千斤----资本结构分析²利润表： Ø解读利润表 Ø税收对利润及现金的影响 Ø调整利润的工具Ø损益表的调整理解职业经理奋斗目标Ø增值税、营业税及所得税在财务报表的位置Ø会计的原则Ø存货评估、折旧、坏帐计算法Ø增值税及所得税原理l公司运营分析的核心思路 ²营运资本分析法Ø 一家跨国公司的营运资本分析方法 Ø企业发生资金周转危机的原因与对策Ø重点讲解，突出资金效率的重要性Ø使用营运资本工具对财务报表进行分析Ø如何控制风险，提高资金运作效率 ²财务比率分析法 Ø常用的五大类财务比率 Ø杜邦分解暨财务比率金字塔

3、²财务杠杆: 如何扩大股东回报²现金流量表：Ø现金与利润，市场为王现金也为王Ø解读现金流量表--经营性、投资性、融资性Ø现金与利润差异分析--现金比利润重要 Ø财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作l全面预算管理与控制²预算在企业中的作用 ²编制预算中假设与依据²预算编制的流程规划 ²预算编制中的综合改良演练²预算的跟综仪表盘与控制工具²流程控制：重点分析采购流程和销售流程²预算管理中的行为分析l成本控制，分析与削减²糟透了的成本控制案例分析 ²企业成本 性态分类------再复习与理解损益表²直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本²如何对外报价，如何审核成本构

4、成 ²规模效益与保本点分析²不同目标下的成本分析方法²企业的典型浪费现象l系统学习税务知识，重点掌握管理方法²市场经济必然产生税收策划²税收策划的目的是：规避风险与降低税负²你的决策是否有充分的法律依据²交易的法律形式可能大于实质²动态的测试是我们得到良好方案的方法²税负检测应是税收管理的一项经常工作²如何建产有效的内部税务控制²税务顾问与公共关系是策划成功的保证l企业内部控制²为何需要内部控制²何为内部控制²内部控制的现状²风险评估方法²如何建立规范的内部控制制度²如何实施内部控制和接受内部审计l信用与应收帐款管理²企业信用风险控制²信用风险的化解²信用风险的防范

5、²信用程序的建立²客户风险评估²企业债权保证²信用期与信用额度的确定²DSO的各种计算方法熊老师介绍Tutor’sIntroductions熊老师毕业于复旦大学管理学院，获工商管理硕士学位。1993年参加工作，曾工作于中国人民银行和风险投资机构，在美标中国，朗讯中国等多家跨国公司担任财务经理，现为某500强美资企业财务总监。曾在两家知名的专业财务培训机构担任兼职讲师，独立设计过全面预算管理与控制（含预算模板设计）、成本分析与控制、内部风险与风险管理、萨班斯法案(SOX)概览、非财务经理的财务管理等课程，并担任以上课程、MINI-MBA及项目管理中财务模块的讲师工作。

6、多年来也参与多个企业的内训和管理咨询工作，并且作为项目负责人主持过大型财务管理系统软件的实施工作(ORACLE和SAP)。作为一名具有丰富经验的培训顾问，他既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；他的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强，既能带给学员先进财务管理理念，又能解决工作中的实际问题。曾经接受过培训的部分公司有延锋伟世通、澳洲粮油、亨氏、方正科技，华能电力、圣戈班、美的集团、艾默生、紫江集团、巴斯夫、亚洲纸业等国内外不同企业。