非财务经理的财务管理沙盘培训.doc

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1、非财务经理的财务管理沙盘培训非财务经理的财务管理沙盘培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学

2、者型于一身的魅力讲师！——联邦家居培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2天-3天（12-18小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程简介：《卓越理财》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意

3、识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。课程特点：先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。围绕经营活动，学习财务技能，追本溯源，边学边用；借助财务手段，改善经营绩效，现场学会真功夫；课程大纲：财务基本知识1．借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语2．围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则3．　通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目预算基本知识1．用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响2．指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算3．运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险4．在应对模拟市场变化中认

4、识静态预算与弹性预算5．捕捉现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义资产负债表1．通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点2．解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构　　利润表1．学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义1．通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成2．联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源现金流量表1．分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性2．制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流

5、量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理3．以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害4．通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响5．分析不良应收账款形成的原因6．学习应收账款的管理措施运用财务分析，诊断问题，改进绩效以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，进行反复研究和连续分析，学习通过财务报表分析，诊断企业经营状况，改进企业经营绩效1．企业偿债能力分析2．企业运营能力分析3．企业盈利能力分析4．企业发展能力分析5．企业综合能力分析6．财务比率与企业状况高增长企业的财务风险1．针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制2．分析发展中破产的模拟公司案例，学习面对

6、现金压力下的合理扩张策略1．通过对不同“公司”成长性的分析，学习谋求发展速度与发展质量的平衡2．盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱现金链分析财务综合诊断召开经营会议制订预算方案拟定经营计划进行产品定价参与市场竞争结算销售收入统计应收账款总经理述职讲师点评填现金流量表资产结构分析填资产负债表制订利润报表填报费用报表表期末总结通报经营结果事件与流程图模拟经营流程：