非财务经理的财务管理实战沙盘k

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1、非财沙盘模拟实战培训FinanceforNon-FinancialManagers在工作中，您是否遇到过以下情形：■公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展;■销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢？-销售部门认为客户签单最重要,应收款催收不积极,公司现金周转岀现危机;-有更多人才才能更多做事,招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支;■大量的原材料、零备件、成品库存占用资金太高，运营效率低下;■预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理

2、配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言；■为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业也会存活不下去？在企业中,无论是非财务人员还是财务人员都常常会有类似的困惑和问题。非财沙盘课程从企业运营的财务逻辑入手，深入分析经营活动背后的财务本质，为非财务人员建立财务管理思维.树立经营思维与全局观念,掌握切实可行的财务分析方法以提升经营管理水平和绩效,并强化与财务部门的沟通意愿和能力。沙盘课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼

3、系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,深受受训学员和企业的欢迎。课程目标和收益：■学习财务报表的编制与解读，学会用财务语言进行有效沟通,分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；-提高成本核算意识、学习成本管控方法、运用成本差异分析寻找利润增长点，学会制定不同环境中的成本策略。-演练经营计划的制定和全面预算编制,通过执行、调整不断提升预算和计划管理能力。■深刻体验企业现金流的运转,提高现金流管理意识,支持企业财务政策、保障企业经营发展。■学习运用财

4、务管理方法实现精细化管理;-深刻领会各种管理决策产生的连带后果,以及对企业财务绩效的影响；■提升整合内外部资源，平衡短期与长期目标的能力；二、课程适合对象■企业高级管理层,包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监;分公司总经理。-公司中层及基层经理。包括:公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管。-学员总数以16-42人为宜。三、培训时间2天!1!■课程教学大纲（一）企业财务报表分析＞资产负债表编制-利润表编制-财务报表解读-财务指标分解与战略地图-企业价值评价（二）经营

5、计划制定与全面预算管理-年度计划的制定＞市场计划的制定＞生产计划的制定＞财务计划的制定＞全面预算管理-预算的执行和调整（三）成本管理＞战略成本管理＞全成本分析＞成本结构分析＞成本效益分析＞成本与定价＞长期成本与短期成本＞盈亏平衡分析（四）运营管理中的财务管理＞企业营运资金管理-企业现金流优化策略-投资与内外部融资＞业务盈利性分析＞客户盈利性分析＞资源优化配置与规划技术＞商业博弈分析（五）绩效管理中的财务管理＞KPI指标设计与解析-财务指标与业务指标-岗位胜任度模型-边际收益与短板理论辨析-战略地

6、图与平衡积分卡的应用（六）团队合作与跨部门沟通-战略实施与跨部门协调＞精细化管理与多部门协作”群体决策方法五.量化分析示例行业竞争动态分产品市场份额分析16%市场全景图分析⑴B组(3)F组(4)C组P2P3P3PlP3P1P2P1(5)D组⑹E组⑵A组P2P2P4P1P2P1PlP3四年累计P1P2P3P4营销费用效益分析广告费用市场份额产品盈利性分析160140120100806040200P3P4成本结构分析80%60%40%20%0%□税金■厂房租金□管理费用■折旧维护□研发费□利息■广告

7、费□直接成本ABCDEF绩效管理KPI指标营销总监岗位胜任度指标销售总监岗位胜任度考评