财务部经理岗位责任书.doc

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1、用友软件股份有限公司上海分公司岗位责任书编号：sh-08日期：2005年1月1日截至日期：2005.12.31姓名黄婉韵部门财务部职位部门经理汇报对象总经理1、工作目的：为了做好公司的财务工作，保证公司的资金安全，在财务法规、会计准则和公司财务制度的要求下，完善公司的财务规章制度并监督执行，承办发票管理、财务做帐，参与产品验收，进行部门内部管理等工作。2、工作内容：2.1完善财务制度并监督执行：领导本部门制订和完善公司的财务制度，并通过内部财务监督和审计落实执行。2.2承办发票管理：根据合同开具发票，及时检查货款到账情况，对没及时到账的货款提醒业务人员催收，货款到账后做账。2.3承办财务

2、做账：复核原始凭证，定期输入电脑，生成财务报表，及时准确汇报财务信息。2.4参与产品验收：产品运抵后，参与开箱验收，并进行验收签字。2.5进行预算管理：参与公司预算的制订，对预算执行情况进行监督。2.6部门内部日常管理：制订本部门的目标计划和费用预算，监督和指导下属的工作，召集部门会议，提出绩效改进意见，对下属的绩效完成情况进行考评。2.7政府关系：与政府保持良好的公共关系，从财务、税收角度为公司创收效益。2.8资金管理：控制资金正常、合理流动，杜绝不合理资金使用。2.9完成总经理交办的其他工作。3、工资：由公司总部制定4、奖金：季度考核4.1绩效考核标准：季度奖金=月工资×3×0.4×

3、(20%*公司目标收入完成率+80%*KPI)个人KPI权重=50%分公司总经理+50%集团财务部4.2公司收入完成情况公司目标收入完成率=（实际完成额—定额*70%）/（定额—定额*70%）一季度定额1161万二季度定额1935万三季度定额1935万四季度定额2709万4.3当公司收入完成冲刺目标时：季度奖金=月工资×3×0.6×(20%*公司目标收入完成率+80%*KPI)不足部分年末补足4.4个人KPI考核类别考核要素考核要点权重工作业绩完善财务制度并监督执行制订和完善公司财务制度，通过内部财务监督和审计落实执行。5承办发票管理及时检查货款到账情况10承办财务做账编制财务报表，及时

4、准确向总经理汇报财务信息20参与产品验收、订货参与开箱验收，进行验收签字5进行预算管理每年制订公司预算，监督执行5资金管理控制资金正常、合理流动，杜绝不合理资金使用5管理业绩组织部门例会每周一次部门例会，促进员工工作经验交流5制定部门目标计划、费用预算制订部门年度、季度工作计划、目标、费用预算5员工绩效改进保证员工每季度绩效改进率10%以上5员工沟通、管理促进员工沟通，推动企业文化5组织员工培训员工能力提升，资格认证合格率60%以上10工作态度任务完成的及时性按时完成总经理布置的工作任务10创新意识具有创新意识，并可转化为成果5组织纪律性服从公司规章制度及纪律55、职位权限：5.1进行财

5、务监督的权限。5.2部门内部工作安排的权力。5.3部门人员招聘、解聘、转正、调薪建议权。6、职业发展规划：大区财务经理、集团财务部责任人签字：委任人签字：