民营书店经营出路新思考.doc

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1、民营书店经营出路新思考2011年书業刮起一阵民营书店关门风，国内许多有品牌、有声望的民营书店，如拥有十六年历史的京城文化地标风入松书店，曾是民营书店代表的光合作用书店等被迫关闭。这些书店哀钟接连敲响，惹人唏嘘之余我们书業从業者也有必要深入思考，一探究竟。所谓一叶知秋，纵观近年一二线城市的民营书店，不难发现其整体崩溃之惨淡景象：投资规模减小、门店数量萎缩、经营面积下降，業主经营微利甚至亏损……那么，我国民营书店是不是真的功成身退而市场不再需要了，如果市场需要又当如何应对其而临的各种经营困境，本文就此展开研究，试图提出一些创新思路。一、我国民

2、营书店的经营现状我国的民营书店，是指那些在我国境内依法设立，不属于国有及国有控股、集体及集体控股、外商投资的书店。普遍来说，其所有权、经营权均属于店主，规模较小，以赢利为冃的。在本文中，民营书店狭义特指实体书店，不包括网上书店。改革开放后整个社会对文化知识的需求急剧膨胀，民营书店就此兴起，并在社会主义现代化建设与WT0市场开放的促进下茁壮成长。在短短30年间，微微星火逐渐燃烧成了我国图书发行業中的熊熊大火，凶猛势头引人侧冃。现在，我们几乎可以在所有学校的周边地区或商業区看见它的踪影。民营书店的存在是极具意义的丿力史产物，它扩大和繁荣了国内

3、图书市场，推动了文化产業发展，提供了广阔的就業平台。最重要的是，书店不再单纯作为一种实体存在，它成为一种文化价值的体现，满足和促进了民众的阅读，引导他们对美好生活方式重新领悟、提升境界，涵养了具有书香人文气息的读书型社会。另外，作为文化地标，它甚至可以成为人们对一座城市留恋的依据。因此，城市需要民营书店，书業需要民营书店，读者更需要民营书店。二、我国民营书店的经营困境民营书店之前强劲的发展势头时至今日，却在各种因素的冲击下，出现了英雄迟暮之态。它们集中表现在以下几个方面：其一，民营书店的房租问题。房租在实体书店经营成本中，占有很大比例，特

4、别在大屮型城市，房租起点高且节节攀升，波及书業，成为巨耗。然而，国有书店因其地皮国有或公有，房租成木在书店经营中体现不人，这种非市场因素的差异直接导致了民营书店命运上的劣势。其二，网络购书对图书的威胁。网络书店较之实体书店，与出版社的合作往往是直接提货，从而减小了库存压力；另外，它的流通环节减少了2至3个；而且它将网络作为信息载体，避免了房租支出。在这样的成本优势下，网络书店异军突起，堂而皇之将图书价格压低10%-30%,还大打价格战，造成价格体系丿册盘，成为民营书店溃败直接原因。且不谈价格因索，网络书店透明化的信息检索功能，消费者何乐而

5、不为。其三，民众阅读习惯的改变。一方面，广播、电视、报纸已然成为了图书的替代品。民众总是希望以最快的速度获取最大限度的知识量以求改变口我的诉求，这在阅读书本中是不能被满足的。另一方面，纸质图书被电子阅读分流已是大势所趋。电子书不占空间，在光线较弱的环境下亦可阅读。而且，在数字版权不明晰的中国，读者可以在网络免费下载海量图书资源。另外，为振兴文化产業，举国上下对其数？出版的政策方面大开绿灯。其四，民营书店规模小实力弱。总体来说，由于发展资金不足，规模小、实力弱是民营书店一直以来的性质特点，这导致了其抵御市场竞争的风险能力较低。民营书店業主的

6、资金来源比较单一，主要来自朋友与家人,这是由其口身和冃前的融资关系造成的。民营书店多为家庭产業，存在着发展战略上的盲目性，生产经营上的不确定性，担保能力弱，且粮莠不齐,金融服务部门基于对还贷能力与信用程度的考虑，不愿给予贷款。其五，书業市场竞争不公平。我国图书業的市场竞争，事实上是种不完全的竞争。除了前面提及的国字号血统为国有书店带来的房租低成木外，还有融资机构对其的贷款政策倾斜。另外，由于各种主客观因素以及利益因索，国有书店还对我国利润丰厚的教材市场有着常年的政策性优势。其六，民营书店的诚信和品牌。品牌是一个企業的无形资产，但是卖盗版书

7、、故意拖欠书款这类短视行为在一些民营书店中却时有发生。因此,民营书店在出版社没有足够的信誉，订货基本要先付款后发货。在面对新华书店奋斗半个多世纪建立起来的诚信牌坊时，民营企業非但不进行品牌超越，反而时有自毁品牌的情况。其七，民营书店的从業人员问题。从管理队伍上來看，民营书店最早的一批从業者是城市下岗工人、待業青年、年轻夫妻筹，显然他们的文化素质跟不上高管理水平的步伐。从员工队伍上来看，民营书店多为家族产業，这种以亲缘为媒的机制一定程度上制约了高级人才的流入，并且员工的社会保障机制也尚未健全。其八，外资进入对民营书店的威胁。欧美国家的出版物

8、市场已经基本饱和，大量资本嗷嗷待哺，寻求肴海外投资切入点。我国加入WTO后，图书领域的门户开放对他们来说无疑是一次良好的契机，但对我国的出版物销售商来说，则是一场灾难。外国资木具有强大的投资能