浅谈民营书店经营障碍及对策分析

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1、工商管理本科毕业论文浅谈民营书店经营障碍及对策分析作者：专业：工商管理年级：学号：指导老师：答辩日期：成绩：提要：日前屮国图书行业正在进入历史上最活跃的时期，图书零代和批发市场的开放，图书分销体系的变革，都给民营书店帶来了更大的发展空间。尽管冃前我市书店业竞争界常激烈，但只要找准定位办出特色，民营卩店还是冇很大生存空间的。关键词：书店民营障碍发展摘要1一、民营书业、书店现状3（一）民营书业概况3（二）民营书店经营特点及作用3二、影响民营书店发展的各种因素4（一）影响民营书业发展的外部因素4（二）影响民营书业发展的内部因素5三、民营书业向纵深发展

2、的途径与对策6（一）建立现代企业制度6（二）建立人才引进和激励机制7（三）加强品牌建设7（四）发挥行业协会作用7（五）正确认识网店8（六）优质服务，个性发展8结束语9正文参考文献9浅谈民营书店经营障碍及对策分析一、民营书业、书店现状（-）民营书业概况建国以来的发行业，经历了近六十年的风风雨雨的发展历程，在计划经济向市场经济转型的过程中，民营书业己逐步成为我国出版行业中一支不可忽视的力量。I大I为我国经济的持续调整增同时国家乂做出了“推动社会主义文化大发展打繁荣”的战略决策，这些都为我国的民营书业发展提供了一个难得的机遇。民营书店自从1982年正

3、式加入图书发行领域以来，它从小书摊到大卖场，从零售到批发，从个体经营到全国性连锁，从单一发行到经营出版，逐渐形成了自己的经营发展模式。我国的图书市场是一个十分庞大的市场。（二）民营书丿占的特点及作用1、扩大和繁荣了图书市场目前我国有约7.8万家民营书店，在全国形成了一个庞大的购书网络，在很大程度上满足了广大读者的需求。广人消费者已经可以明显感觉到原来买书难的问题现如今已经得到了解决。民营书店的经营者进货快、销货快，有的书店新品种滚动大约在每天100种以上，最新的畅销书往往在“第一时间”出现在民营书店的书架上。同吋为了满足各种层次人群的需求，有的

4、民营书店专门购进并不畅销但具有较高学术价值的图书，以备一些读者Z需。在黄山的“孔乙已”书丿占，就会经常看到了20世纪30年代的一些文学杂志，以及许多根本很难销售的书籍，这些都是为了那些极少数爱好的的读者可以赏阅。这样一个朽店就儿乎满足了所有读者的不同需求。2、推动了新华书店体制和机制的改革以前书店主要被国有企业“新华书店”所占有，民营书店的异军突起，对新华书店形成了一股强有力的冲击波。面对越来越多的竞争对手，新华书店慢慢跟不上时代的脚步了。和对于新华书店而言，民营书店至少有以下儿个方面的优势：（1）民营书店的所有权相对明晰；（2）民营书店的经营

5、口标相对单一；（3）民营书店的经营决策相对快速；（4）民营书店的市场反应能力相对灵敏；（5）民营书店员工参与竞争的心理素质相对较强。新华书丿占的规模、品牌影响力、政策扶持力度、办公环境、福利条件等等都优于民营书店，缺乏竞争力的要害正是体制机制的僵化。以黄山为例，新华书店已渐渐淡出了人们的视线，取而代之的是具有特点的民营朽店，主要以“孔乙已”书店为代表。3、吸引和造就了一批书业人才随着时代的发展，民营书店中一大批素质低下的经营者已经被淘汰出局，同时,涌现出一大批有文化、有思想、有作为、懂经营的书业人才。之后随着发行政策的逐步放宽和民营书店的迅速发

6、展，社会齐界齐行业的知识分了纷纷“下海”卖书。他们中间有教授、有编辑、有机关人员，当然也有实力最强劲的新华书店经理。其中不乏毕业于北京大学、北京师范大学等名校，硕士、博士举不胜举。而这些人知识面广、求知欲强，对屮国20世纪三四十年代的著名书店如开明、大东书局等，都做过认真剖析；对当今世界上的知名书丿占如亚马逊等，也都进行过研究或访问。他们冇的将书店做成百年老店，有的将书店开成大型书城。许多老板动脑子、下功夫，在店面的形象设计、门市装饰和图帖陈列上追求别具一格，体现出浓郁的现代气息，极具个性化。在黄山“孔乙己”书店，它的老板曾告诉我们，他的愿望就

7、是能将图书的美充分展示岀来。把所的的图书分为不同的购书区，而不同的购书区有不同的颜色，深蓝色的书架，凸现书籍主体丰富的色彩；在书店中设了一个优美的读书室，布置的清新典雅，使购书环境和图书的文化内涵构成和谐之美。他们还定期举办各种知识讲座和文化展览，以及齐类比赛，提升读者阅读档次，帮助读者陶冶情操。由此可见，如今的民营书店，已经成为我国书业的一道亮丽的风景线，一人批民营书丿占的老板，已经成为我国书业的可造之才。4、提供了广阔的就业平台民营书店的发展为就业市场提供了新的空间。随着民营书店的发展，很多经营者在获得收益的同时开始冋报社会，并承担起一定的

8、社会责任。比如许多书店，就雇用了多名下岗工人。这样做，一方面书店可以得到些许政策上的优惠，另一方面下岗工人又得到了重新走上工作岗位的机会，可以说是一种