齐齐哈尔新华书店的经营对策分析

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1、哈尔滨工业大学工程硕士学位论文3.1齐齐哈尔新华书店总体经营环境分析..................................................233.1.1政治环境..........................................................................................233.1.2经济环境.......................................................................

2、...................243.1.3社会环境..........................................................................................243.1.4技术环境..........................................................................................253.2齐齐哈尔图书市场的竞争分析............................

3、..................................253.2.1图书市场替代分析..........................................................................263.2.2供应商分析......................................................................................283.2.3现有竞争者分析................................

4、..............................................293.2.4潜在进入者分析..............................................................................313.2.5齐齐哈尔新华书店顾客群体分析...................................................313.3本章小结................................................

5、...................................................34第4章齐齐哈尔新华书店经营对策.................................................................354.1齐齐哈尔新华书店产权结构调整对策....................................................354.2齐齐哈尔新华书店管理机构与职能完善.......................................

6、.......364.3齐齐哈尔新华书店企业形象建设对策..................................................39 4.3.1加强企业文化理念建设......................................................................39 4.3.2新华书店的外在形象.......................................................................41 4.3.3新华书店的

7、内在形象.......................................................................424.4齐齐哈尔新华书店多元化经营对策......................................................424.5齐齐哈尔新华书店人力资源管理对策..................................................434.6齐齐哈尔新华书店营销管理对策............................

8、..............................45 4.6.1树立适应竞争需要的营销理念.........................................................45 4.6.2做好市场调查工作.......

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