公司车辆使用和管理办法.doc

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1、公司车辆使用和管理办法1.目的:为了加强公司各种机动车辆管理、确保行车安全、提高办事效率、减少经费开支,特制定木办法。2.适用范围:集团公司及各分公司所属办公及生产用车的管理。3、工作范围:公务用车、接待用车、生产用车。4、工作性质:在德鑫置业总公司的领导下,严格执行总公司的各项管理制度,建立健全车俩管理制度,做好各部门公务及生产用车的保障丁作。5、车辆管理:5.1各分公司领导用车实行定车、定人、定额制度。5.2各分公司生产用车实行定人定车制度。5.3各部门生产用车实行中请派车制度。用车人填写用车中请单,经

2、部门领导批准后由综合部统一安排方可使用。驾驶员按派车记录上报批准的行车路线和冃的地行车。5.4各部门如需用车,须提前一天向综合部申请,由综合部依主次顺序给予合理安排。5.5公司的各种车辆各使用人或管理员应丁规定口期,自行前往指定地点受检,如逾期未检验而发生的费用,其费用由各使用人及相关负责人自行承担。5.6公司各种车辆的附带资料,除行车执照、保险卡随车携带外,其余均由综合部保管,不得遗失,如该车移转时应办理车俩转籍手续,并将该车各种资料随车转移。5・7公司所有车辆均建立车辆档案,须填写车辆登记表。驾驶员如实

3、填写用车里程和燃油量,经综合部和财务部联审后方可报销。5.8公司车辆既按部门使用,同时乂由公司综合部统一计划使用时,各部门和驾驶员应顾全大局,服从指挥、调度。5・9公司实行用车收费制度。各部门用车按月进入内部财务核算,列入部门成本效益考核范围,。5.10公司车辆必须按规定位置停放,一般不允许在外过夜。因保管不善造成车俩被盗、损坏,驾驶员和用车人共同承担赔偿责任。5.11各种车辆如在公务中遇不可抗拒的车祸发生,除向附近警察机关报案外,并须即刻与公司综合部联系。5.12公司所属公务用车应由综合部每月月末将耗油量

4、及行驶旅程记录报总经理查核一次,以防浪费。5.13节假日或上班时间外车辆需由公司统一收回,如确需要使用车俩,应经总经理批准方可派车。5.14车辆应由专任司机驾驶,丿应善尽驾驶人责任。专任司机应每周实施定期检查及保养,以维持机件寿命,确保行车安全。6、驾驶员彳6.1公司驾驶员必须遵守《屮华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则,安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。6.2驾驶员应爱惜公司车辆,平时耍注意车辆的保养,经常检查车辆,确保车辆正常行驶。6.3驾驶员应每天抽适当时间擦洗自己所开

5、车俩,以保持车俩的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)6.4岀车前,耍例行检查车辆的水、电、、油及其他性能是否正常,发现不正常时,耍立即加补或调整。6.5驾驶员发现所驾车辆有故障时耍立即检修。不会检修的,应立即报告管理人员,并提出具体的维修意见(包括维修项H和大致需耍的经费等)。未经批准,不许私自将车俩送厂维修。6.6岀车在外或归来停放车辆,一定耍注意选取停放地点和位置,不能在不准停车的路段或危险地段停车,驾驶员离开车辆时,耍锁好保险锁,防止车辆被盗。5.7驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出

6、车时一定保证证件齐全。5.8晚间司机要注意休息,不准开疲劳车,不准酒后驾车。5.9驾驶员驾车一定耍遵守交通规则,文明开车,不准危险驾车(包括超速、紧跟、争道、赛车等)。5.10驾驶员因故意违章或证件不全被罚款的,费用不予报销。违章造成后果由当事人负JHo5.11驾驶员对管理人员的工作安排,应无条件服从,不准借故拖延或拒不岀车•对T作安排有意见的,事后可向部门领导反映。6.12驾驶员出车执行任务,遇特殊情况不能按吋返冋的,应及是吋设法通知管理人员,并说明原因。6.13不论什么时间,驾驶员手机随时保持畅通.对公

7、司领导或管理人员的电话,应尽快接机•情况特殊确实不能接机的,事后一定耍说明原因。6.14驾驶员未经领导批准,不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶;严禁将车辆交给无证人员驾驶。7交通事故处理及责任承担:7.1如遇不可抗拒的事故发生应视事故情节严重情况给予相应处理方式6.2如遇轻微刮蹭事故,及时通知车队长给予及时处理。6.3如遇人员伤亡事故,应先保护现场,抢救伤者并及时通知车队和交管部门。5.4事故发生后,除保护现外应尽量寻找冃击事故的第三者,谙其作证,并询问其姓名住址、联系方式。5.5事故发生时,如

8、遇对方逃逸,在确保车俩安全的情况下,应尽量记住对方的车型、颜色及车号,并及时通知车队及交警部门并寻找冃击证人。5.6车队长在了解事故情况后,应在规定时间内通知保险公司并办理理赔事项。5.7如遇事故属对方全部责任;我方驾驶员不承担赔偿责任。5.8如遇属机械和不可抗拒的外力而引发的事故,驾驶员不承担赔偿责任。5.9如遇事故属我方驾驶员责任,除保险公司理培额内,驾驶员承担相应的赔偿责任。5.10公司人员私用车辆如发生事

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