利用Project2003管理项目.ppt

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1、利用Project2003管理项目（入门篇）大纲使用Project创建项目文件熟悉基本界面创建新项目文件制定项目计划定义项目工作时间确定项目范围安排项目进度确定项目使用资源完成项目资源、成本计划保存项目基准跟踪项目更新任务和项目查看项目状况使用Project创建项目文件三种方式从空白文档创建使用模板创建使用向导具体工作设置开始日期输入附加信息查看项目信息定义项目工作时间选择日历模板工具->更改分配时间定义项目工作时间创建新日历工具->更改分配时间->新建定义项目工作时间定义每日工时、每周工时、每月工作日工具->选项->日历定义项目工作时间设置项目使用新日历项目->项目

2、信息定义项目工作时间删除或保存新日历工具->管理器休息一下大纲使用Project创建项目文件熟悉基本界面创建新项目文件制定项目计划定义项目工作时间确定项目范围安排项目进度确定项目使用资源完成项目资源、成本计划保存项目基准跟踪项目更新任务和项目查看项目状况定义项目范围手动输入任务：输入、剪贴、复制、移动插入循环任务插入-周期性任务定义项目范围使用Excel导入任务定义项目范围使用MindManager导入任务定义项目范围组织任务：创建摘要任务定义项目范围显示大纲数字、摘要任务：工具->选项->视图定义项目范围插入WBS：选择列，右键选插入列使用Visio创建WBS图表定

3、义项目范围查看任务详细信息：选择某任务，双击打开任务信息窗口定义项目范围添加任务备注、插入链接文件定义项目范围查看任务显示的信息：视图->表->选择项添加、插入自定义域休息一下大纲使用Project创建项目文件熟悉基本界面创建新项目文件制定项目计划定义项目工作时间确定项目范围安排项目进度确定项目使用资源完成项目资源、成本计划保存项目基准跟踪项目更新任务和项目查看项目状况安排项目进度建立活动逻辑关系根据活动之间的成果依赖性四种关系：结束-开始、结束-结束、开始-开始、开始-结束安排项目进度输入任务历时默认单位工作日d,假如按工时请输入h，按工作周为w，按自然日为ed工期

4、和工时的区别，工时和资源有关；工期和任务类型有关对历时若没把握，可设置为“估计”安排项目进度使用PERT估算任务历时设置权重为每个任务输入三个值查看平均估算值安排项目进度设置任务为里程碑若任务工期为0，则自动显示为里程碑也可手动直接设置某任务为里程碑：双击某任务，打开任务对话框安排项目进度使用任务的期限尽量少用限制通过用期限，系统会给我们自动提醒安排项目进度找出项目关键路径修改甘特图显示方式或查看跟踪甘特图安排项目进度找出项目关键路径对于非关键路径的活动，可以根据活动时差，调整任务开始时间查看时差的方法：视图->表->日程休息一下大纲使用Project创建项目文件熟悉

5、基本界面创建新项目文件制定项目计划定义项目工作时间确定项目范围安排项目进度确定项目使用资源完成项目资源、成本计划保存项目基准跟踪项目更新任务和项目查看项目状况确定项目使用的资源建立资源库使用资源工作表输入资源基本信息：工时、材料双击某资源可查看、设置详细信息（如预定类型）确定项目使用的资源设置资源工作时间双击打开资源详细信息，设置使用的日历确定项目使用的资源设置其他额外信息双击打开资源详细信息，使用备注，输入更多信息或添加自定义域确定项目使用的资源设置资源成本每个资源可以设置多个费率确定项目使用的资源使用共享资源工具->资源共享->共享资源前提，必须确保提供资源的文件

6、已打开确定项目使用的资源向任务分配资源使用甘特图资源域直接下拉输入使用分配资源窗口（可以查看资源使用图表）使用任务窗口确定项目使用的资源查看分配信息资源分配状况任务分配状况确定项目使用的资源查看分配信息资源图表：查看具体资源使用情况休息一下大纲使用Project创建项目文件熟悉基本界面创建新项目文件制定项目计划定义项目工作时间确定项目范围安排项目进度确定项目使用资源完成项目资源、成本计划保存项目基准跟踪项目更新任务和项目查看项目状况完成项目成本计划输入项目固定成本甘特图：视图->表->成本完成项目成本计划使用Excel生成成本曲线使用时间刻度数据分析向导完成项目成本计

7、划使用Excel生成成本曲线使用时间刻度数据分析向导大纲使用Project创建项目文件熟悉基本界面创建新项目文件制定项目计划定义项目工作时间确定项目范围安排项目进度确定项目使用资源完成项目资源、成本计划保存项目基准跟踪项目更新任务和项目查看项目状况保存比较基准保存清除比较基准工具->跟踪->保存比较基准or清除比较基准保存比较基准查看比较基准使用跟踪甘特图休息一下大纲使用Project创建项目文件熟悉基本界面创建新项目文件制定项目计划定义项目工作时间确定项目范围安排项目进度确定项目使用资源完成项目资源、成本计划保存项目基准跟踪项目更新任务和项目查看