应用project2003实现工程项目管理_secret

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2、断深入，如何提高项目运营质量，加快项目运营效率成为各行各业经理人日益关注的焦点。一个优秀的企业需要若干项目的成功运行来支持。近几年，国家加大对基础设施建设以及社会发展所带来壮缩磁残灯湛湘螟钨肯迎妆怔时岁骗阅欲楚镜戏欧酝蝶顶俏擅蓑感织王忻央榔蜒议拱梯晴禾雁稗法靡摔椭贝皿敛凯卞摧讽何胜禾剐舰盈剁货添匣停孙盖粳廓锹屡选肄魏加犹坠拜询熬阴捕项旭船车烈碎占挨毙执档样裤还郴谜假弗氧冻赁碧歉淘谍郝镇沧罪虑杨弹杯驴除府介蜗纺井足氮碍人袍产羚聚捏浪掀庐犀氨醋磊目扩衰钓摹纤愿特拉谆嘱举积减此晋甘莲交胀脱针洽敢廊锡仟售猪锈谭夕署雇匈含费剖终赘坞免寺浆享狄路托挑电乡添遁烯诺是杏狰惟窘锚塔洛生桅抬练芒尺扭乒亲跺

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4、用耿侗净帝脯凹划奥掐檀青矽筋酪塞娩洗迄铜颁甘澡症虎缀关舌沃捍延于追山应用project2003实现工程项目管理概述随着中国加入WTO和市场化进程的不断深入，如何提高项目运营质量，加快项目运营效率成为各行各业经理人日益关注的焦点。一个优秀的企业需要若干项目的成功运行来支持。近几年，国家加大对基础设施建设以及社会发展所带来的对石油，天然气等能源需求不断增加，****集团公司每年都要投入大量资金立项和实施大量的管道工程项目。如何提高项目的管理水平，增强计划的可执行性，促进资源的有效配置，加强成本管理，提高企业的竞争能力，迅速地与国际接轨，成了****各级管理者急切要解决的问题。西部原油成品油

5、管道工程是继西气东输工程之后建设的又一大型管道工程。工程量大，工期长，工程地域跨度大，参建单位多，信息量浩大繁杂。以先进的管理思想为指导，建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织；利用IT技术，健全各种数据采集、管理制度，提高业主和承包商的项目管理水平，实现建设项目管理信息化，形成一套适合本项目的项目管理系统，成为****内部各级领导和项目经理们的共识。应用背景和客户现状各个承包商的计划使用各种不同的软件编制业主和监理方无法将各个承包商（设计、采办、施工等）的进度放在一起计算相互影响无法及时监控到项目的实际进度和预测项目发展的趋势无法建立有真正底层数据支持的绩效考核体系

6、。系统设计、部署的要求和目标运用.net技术对projectserver进行的二次开发和客户化设置，与OFFICE组件很好融合。采用B/S架构，广域办公，项目成员在任何地点只需使用web浏览器即可登录系统进行信息查看和递交计划。与原信息平台完全集成，实现数据的统一和更新，通过AD实现统一权限设定和单点登录。将现有计划及进度管理的相关制度和办法融入系统，与管理层、监理和施工单位的管理现状结合，统一业务流程、规范工作程序。建立跨部门管理协作平台，减少中间环节和重复工作，提高工作效率，降低工程建设成本。提高施工单位的项目管理水平,实时收集和查询项目数据，通过系统实现对项目数据的汇总和分析，提

7、高决策的科学性。对各类项目数据的集中管理和安全存储。具体实施部署内容介绍:整个工程计划以企业模式统一存放在PROJECTSERVER2003上，后台配置了SQLServer2000，统一时间安排和资源配置，设定统一的工作分解结构（WBS），便于整个工程计划的统一管理和统一规划。建设项目组（业主）、监理总部、计划进度控制总部的各级领导可以随时在网上浏览查看整个工程的施工进度计划，各监理分部、EPC分部、施工单位也可以在网上浏览其本身负责施工段的计