欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:50269285
大小:60.50 KB
页数:3页
时间:2020-03-05
《浅析太阳能发电站的成本控制.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅析太阳能发电站的成本控制浅析太阳能发电站的成本控制摘耍:当今社会发展,很大程度受制于常规能源的储备量。我国的一次能源储量远远低于世界的平均水平。太阳能是人类取之不尽用之不竭的可再生能源,具有清洁性、安全性、广泛性、长寿命、免维护性等优点,在长期的能源战略中具有重要地位。太阳能发电站作为新兴产业,在LI常财务管理、成本控制方而,尚属于探索阶段。本文仅对笔者所在企业下属太阳能发电站成本管理方面存在的问题,以及如何加强太阳能发电站成本控制进行了全面的阐述。关键词:太阳能发电站成本控制近几年,我国是全球光伏发
2、电安装量增长最快的国家。太阳能发电站建成后的运营管理,必将成为下一步关注的重点。财务成本管理定会成为电站运营管理中最重耍的部分。太阳能发电站的成本控制,主要由资产管理环节的成本控制、运维管理环节的成本控制、财务费用的控制和日常财务管理成本控制几方面构成。通过现代化管理手段和内控制度相结合的方式,达到降低太阳能发电站的成本,收获史大利润空间目的。二、太阳能发电站成本管理存在的几点问题很多太阳能发电企业,前期关注的焦点放在电站建设任务上,缺少对内部管理关注度,对内部成本控制缺乏力度,普遍存在以下问题:(一)
3、发电站上网电量计量不准确,与电网公司结算不及时。电费收入是太阳能电站主耍收入来源。对发电量、上网电量进行准确计量,是太阳能电站日常管理最基本的工作。但在实际工作屮,却经常存在供电公司的结算电量与上网电量有差异。究其根本原因,在于电站本身计量流程不规范,计量数据不准确。即使是供电公司结算电量有误,也很难查出斧异数据的原因,无法判断差异率是否合理。同时,与供电公司的费用结算也存在不能及时回收,账面不及时确认收入等情况。(二)运维智能化程度低,仅靠人工定时巡视电站设备电站进入发电期后,运维是电站U常管理的重要
4、工作之一。目前,大多数电站的运维仍保持原始工作方式。即,电站运维人员分三班制,定时对发电机组进行巡视。这种工作方式,往往不了解设备的使用状态,仅凭经验判断设备是否运行正常。一台机组工作不正常,往往要等到电量计量后,发生了严重减少,运维人员才知道有机组不工作了。而在成千上万的机组屮,查找到这台机组,也是一件十分头痛的事情。(三)H常财务管理过于粗放,粗细化程度不够太阳能电站因后续其维护量小的特征,电站管理人员一般只有十来人。口常财务管理工作无计划、无预算,基本处于“兵来将挡,水來土掩”的状态。对维修备品备
5、件的管理、资金支付的管理、往来结算的管理都比较粗放。三、太阳能发电站成本控制的儿点思路(一)加强计量系统管理,提高计量准确性太阳能发电站应设立专门的岗位对电量进行监控。根据设计发电量,以及电站所在地理位置、气候等因素,预算好全年电量正常值范围。监控人员根据实时电量统计情况,判断是否在正常值范围内,以此判断电站运行是否正常,并建立电量统计表。一是能及时判断电站运行状态,及时处理故障。二是获得准确的结算电量。三是减少因结算量不准确而造成的收入损失。(二)加强电费结算回收力度,降低财务费用太阳能发电站应设专人
6、与供电公司衔接。在月底结账H,统计出全月最终的上网电量后,与供电公司确认上网电量及结算电量,准确核算主营业务收入。同时,公司应出具电费回收的管理制度和激励政策,以此作为基础,减少应收账款余额,缩短电费结算账期天数。减少财务费用,达到成本控制的目的。(三)加强电站设备管理,降低维修成本电站的发电机组就是整个电站的最大资产。电站设备的管理是H常运维工作的重要组成部分。建立牛产运行考核制度、通过加强日常巡检,降低设备故障率和停机维修成本,提高发电量。除此之外,应做好维修物资管理制度。有计划地采购零配件、建立合
7、理的维修审批流程;开具出入库单、登记物料出入库台账,减维修物资的浪费。对更换后的废品废件,形成定期处置流程,以降低电站的维修成本。(四)建立先进的监控系统,减少人力成本太阳能电站主要分布在华东、西北、华北一带。没有先进的监控系统的帮助,根本无法及吋了解到每个站所的情况。建立先进的监控系统,做到“遥信、遥控”。监控流程是这样的:首先,为每个电站设计出合理的发电范围。其次,通过系统对每台机组发电数据进行实时监控,偏离设计范围吋,系统提出预警。值班人员收到预警信息,及吋联系所在站所负责人,对预警机组进行检查,
8、排除故障。监控系统还能实时抓取数据,根据管理要求,横向对比同行业相关指标,纵向对比各期历史指标,为领导决策提供依据。通过监控系统的建立,能提高数据准确性、实时性。减少管理人员差旅费、减少运维人数,从而达到控制成本的目的。(五)规范电站H常财务管理行为,控制费用支出在电站的H常财务活动中,加强管理的计划性,建立资金计划和执行情况管理流程。对大宗的资金支出,提前预算,严格按照预算进行开支。对FI常费用支出,应严格控制。减少不必要的支出。四、结束
此文档下载收益归作者所有