浅析园林工程的成本控制.doc

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1、浅析园林工程的成本控制摘要：园林工程的成本控制是园林施工企业永恒的主题。随着市场经济的深入发展，成本控制成为企业发展的必要手段之一。质量提高，成本加大，成本降低，质量相应的会受到影响。如何在适当的成本之内最大限度的提高施工质量，使我们施工人员应当注意的主要问题。关键词：园林工程成本控制随着我国城市化建设的步伐不断加快，城市园林工程建设也随之迅速发展，园林工程建设市场竞争也H益激烈，施工企业的成本管理水平高低关系到企业的经济效益，关系到企业的生存发展。成本管理是园林施工项H实现利润最大化的最为有效的手段之一。以下便是笔者结合口身的工作经验就园林工程施工成本管理存在的

2、问题进行了探析，并提出了一系列的控制措施，以供借鉴。1、园林工程成本控制的意义和作用随着园林施工项H成本管理在广大园林业企业屮逐步推广普及，项H成本控制的重要性也日益为园林业企业所认识。可以说，保证项H成本控制在成为园林施工项H管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项n管理的本质特征，具有重要的意义和作用。园林项口成本控制是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项H实施过程屮所发生的费用进行控制，通过控制、组织、计划和协调等措施实现预定的成本H标，并尽可能地降低成本费用的一•种科学的管理活动。它必须通过各种技术、经济和管理活动达到预定H标，实现

3、盈利的H的。成本是项H施工过程屮各种耗费和总和。2、控制园林工程成本采用的管理方法成本H标控制与进度H标控制、质量F!标控制、安全FI标控制-样是园林施工企业项H管理的基本任务。其共同的基本方法就是H标管理方法，H标管理方法是实现门标的方法。自20世纪50年代美国的德鲁克创建以來，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现H标上的特殊功效。成本H标控制采用H标管理方法来操作，势必事半功倍。H标管理方法应用于园林施工项H管理需经过以下儿个阶段：第一，要确定项门组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；第二，

4、要把项H组织的任务转换为具体H标，既要明确成果性H标，又要明确效率性H标；第三，落实F!标：落实H标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对H标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及吋进行分析和纪正；第五，对H标的执行结果要进行评价，把ri标执行结果与计划ri标进行对比，以评价ri标管理的好坏。3、降低园林施工成本的途径和措施园林绿化施工成本控制的原则包括：成本最低化原则，全而成本控制原则，动态控制原则，h标管理原则，责、权、利相结合的原则。具体说来就是：（1）成本最低化原则。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理

5、的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方而要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。（2）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项h成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。（3）动态控制原则。施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本h标、编制成本计划、制订成木控制方案，为今后的成木控制作好准备。（4）冃标管理原则。冃标管理的内容包括：冃标的设定和分解，冃标的责任到位和执行，检查H标的

6、执行结果，评价H标和修正H标，形成H标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。（5）责、权、利相结合的原则。在项H施工过程小，项冃经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同吋，亨有成本控制的权力，同时项冃经理要对各部门、各班组在成本控制屮的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。3.1认真会审图纸，积极提出修改意见在园林施工过程屮，按图施工是施工单位遵循的原则。设计图纸是由设计单位按照甲方要求和项H所在地的自然地理条设计的，其屮起决定作用的是设计人员的主观意图，对施工单位考虑的很少，有吋还可能给

7、施工单位带来很大的困难。因此，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项H施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，积极取得设计单位的同意，修改设计方案，减小施工困难。对于结构特殊、施工复杂的项n,更要加倍认真，要从施工方使出发，有利于保证工程质量和加快工程进度，又能增加工程收入等方而考虑，提出合理化建议，争取设计单位和业主的认可。3.2加强合同预算管理，增创工程预算收入在编制预算时，要充分考虑可能发生的各种成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。换言

8、之：凡是政