园林工程的成本控制.doc

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1、园林工程施工成本的管理和控制概述成本一般是指为进行某项生产经营活动（如材料采购，产品生产，劳动供应，工程建设等）所发生的全部费用。成本可以分为广义成本和狭义成本两种。广义成本是指企业为了实现生产经营目的而取得各种特定资产（固定资产，流动资产，无形资产和制造产品）或劳务所发生的费用支出，它包含了企业生产经营过程中一切对象化的费用支出。狭义成本是指为制造产品而发生的支出。狭义成本的概念强调成本是以企业生产的特定产品为对象来归集和计算的，是为生产一定种类和一定数量的产品所应负担的费用。园林施工成本是园林企业的产品成本，亦称园林工程成本，指某园林在施工中所发生的全部生产费用的总和。一般以项目的单位

2、工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的总和来反映园林施工成本。在园林施工管理中，最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是这四项目标经济效果的综合反映。因此，园林施工成本是园林施工项目管理的核心。12/12园林施工的成本目标，由企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降低指标而已。为落实成本目标、实现目标管理、发挥控制成本的作用项目经理部必须以成本目标为依据，联系园林施工项目的具体情况，制定明细而又具体的成本计划，使之成为看得见、摸得着、能操作的实施性文件。这种成本计划应该

3、包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量（金额），即可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。园林工程管理是一次性行为，它的管理对象只有一个园林工程项目，且将随着园林建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，园林工程成本能否降低、有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，因此有很大的风险性。为确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须要做好。从以上观点来看，园林施工成本控制的目的在于降低园林施工成本，提高经济效益。然而，园林施工成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入，因为只有在增加收入的同时节约支

4、出，才能提高园林施工成本的降低水平。一、施工成本管理的分类按照园林施工成本费用目标，园林施工成本可分为生产成本、质量成本、工期成本、税金成本和不可预见成本。1）、生产成本：完成工程必须消耗的费用如施工机械、生产设备、植物材料费、建材费、工资、交通费、租赁费、生活费等。2）、质量成本：为保证和提高工程质量而发生的一切必要的费用、因未达到质量标准而蒙受的经济损失。园林施工内部故障成本（返工、停工、降级、复验等引起的费用）、外部故障（保修、索赔）、质量检验费、质量预防费。12/123）、工期成本：为实现工期目标而采取的相应措施所发生得费用、工期索赔等费用。4）、税金成本：国家规定的应交税金以及与

5、之相关费用。5）、不可预见成本:　除上述的费用外的其他费用如扰民费、人员伤亡等。二、园林施工成本控制概念：园林施工成本控制,是指项目经理部在项目成本形成的过程中,为控制人、机、材消耗和费用支出、降低园林工程成本、达到预期的项目成本目标,所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动.园林施工成本控制是在成本发生和形成的过程中,对成本进行的监督检查.由于成本的发生和形成是一个动态过程,决定了成本的控制是一个动态过程,因此也可称为成本的过程控制.这一特点决定了成本的过程控制既是成本管理的重点也是成本管理的难点.成本控制的原则(1)全面控制原则.特点是动态

6、从范围：全（员、全过程）1)园林施工成本的全员控制.园林施工成本的全员控制并不是抽象概念,而应该有一个系统的实质性内容,其中包括各部门,各单位的责任网络和班组经济核算等,防止成本控制人人有责又人人不管.2)园林施工成本的全过程控制12/12.园林施工成本的全过程控制,是指在园林工程项目确定以后,自施工准备开始,经过园林工程施工,到竣工交付使用后的保修期结束,其中每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道.(2)动态控制原则.1)园林施工是一次性行为,其成本控制应更重视事前,事中控制.2)在施工开始之前进行成本预测,确定成本,编制成本计划,制定或修改各种消耗定额和费用开支标准.3)施工阶段重在执行

7、成本计划,落实降低成本措施,实行成本目标管理.4)成本控制随园林施工过程连续进行,与施工进度同步,不能时紧时松,不能拖延.5)建立灵敏的成本信息反馈系统,使成本责任部门能及时获得信心,矫正不利成本偏差.6)制止不合理开支,把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态.7)竣工阶段成本盈亏已成定局,主要进行整个园林施工的成本核算,分析,考评.(3)开源于节流相结合原则.降低园林施工成本，需要一面增加收入，以免节约支出。因此，每