【精品】项目管理职责.doc

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1、澳海•西湖印象C区工程项目管理职责中建七局一公司沈阳澳海西湖印象项目部二0-0年九月项目经理管理职责项目信息管理系统工程的建设应在项目经理的主持下，项目管理班子集体研究，基于各自分管专业的知识、经验和智慧，保持高起点、高标准，从贯穿整个项目上权衡、协调、审定、决策及组织实施。项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表企业全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、安全、进度、成本等工作的信息化全面负责。对于国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施，确保在信息的发放、上传上畅通无阻。对于企业“三合一”体系文件

2、，企业的质量、职业健康、安全与环境方针,认真倾听项目在网络上的意见，改进和完善项目的日常信息管理工作，保证企业“三合一"体系的有效运行。确保工期策划、经济索赔方案，策划设计变更方案信息在网上的实时更新。根据项目施工进度、质量、安全和技术管理的需要，在信息的管理上，对劳动力、材料、机械设备、技术、资金等生产要素进行合理调配，对项目生产要素实行优化配置、动态管理。组织对工程质量、安全事故的信息收集工作。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，组织信息的收集、上报工作。组织施工生产经营会议，施工指标的检查落实情况，当月施工生产计划的下

3、达和信息上传、交流工作。项!副经理管理职责在项目经理的领导下，做好质量、安全、进度及成本方面的信息管理工作。负责在网络上采用信息化手段监督管理项目经理部各项规章制度的贯彻与执行，保证信息畅通无阻。抓好工程质量.安全大检查，对工程质量、安全状况、文明施工、创安、创优、CI达标信息情况应作为重点来抓，参与质量、安全事故的信息收集处理工作，并及时向项目经理汇报。利用网络资源的优势，充分发挥信息化的长处，了解和掌握项目经理部各级人员的思想动态，确保项目管理的稳定与协调，并考核项目经理部各级人员岗位职责的落实情况。项目商务经理管理职责熟悉网络商务软件

4、的应用，本项目采用广联达软件，组织项目上商务部人员进行商务软件的应用学习，确保项目商务部人员业务软件的熟练应用。组织负责利用广联达软件成本核算的全面工作，指导并负责落实日常工作。组织编制项目资金使用总计划，组织编制月度资金使用修正计划，通过网络，确保企业资金安排及调度上、信息上的畅通无阻。组织负责合同管理工作的信息收集工作，确保合同的全面履行。项目总工管理职责对于技术上的问题、工程管理，国家有关法律、法规的执行，国家技术标准、规范和规程的执行以及企业的技术管理制度和各种安全技术措施的实施，借助于网络，借助于信息化，及时向项目人员下发，保证信

5、息沟通。保证施工组织设计、项目质量计划、施工方案及时在信息平台上发布，便于项目有关人员的执行。对于分部分项工程作业指导书及冬、雨、夏季施工技术措施，以及一些特殊工艺，组织参加调查工程事故和处理方案的编制信息收据，并及时在网上发布。工程技术科管理职责按照项目的具体要求，进行初步调查、分析并确定系统的目标，制定出实施的策略与具体方案；进行系统的可靠性研究并编写可靠性报告，建立起自己部门的信息沟通平台以及沟通权限等级，在技术上保证有什么技术问题、工程管理问题能够及时与项目总工进行沟通。及时在信息交流平台上与项目总工程师沟通，配合解决施工生产中的重

6、大技术难题，参与项目经理部质量检查，交竣工验收工作的信息收集、统计，上报工作。负责项目经理部测量、试验管理和技术复核等工作的信息化。负责监督工程技术资料信息的收集、整理、归档工作。负责项目经理部采用信息平台推广应用新技术，新材料和新工艺，并总结、整理和上报，以便提高工作效率。采用信息化平台编制项目经理部年、季、月或单位工程施工进度计划，审核工程统计报表。在信息化平台上，负责组织编制材料采购计划，周转料具、设备租赁计划。作好本部门人员信息化的分工，建立本部门信息化岗位职责，实施检查。负责对“三合一"体系要素的实施，每月检查一次，发现不符合项，

7、制定纠正措施，认真整改，事后收集信息，归档，整理。预算科管理职责按照项目的具体要求，进行初步调查、分析，以确定系统的目标；制定出实施的策略与具体方案；进行系统的可靠性研究并编写可靠性报告，建立起自己部门的信息沟通平台以及沟通权限等级，在技术上保证有什么成本核算问题、商务管理部问题能够及时与项目商务部经理进行沟通。在自己部门的信息化平台上，采用现代化商务软件办公，负责编制施工图预算，编制项目资金使用总计划，控制制造成本，编制工程量报表，并负责信息的收集，归档、上报。竣工结算的信息处理，与业主、审计等单位信息沟通。年终工程量盘点信息收集工作，现

8、场签证工作，工程索赔工作的策划和落实、审核材料、劳务等的采购价格信息化处理流程的编制，清包工价格等统计报表在信息化平台上的上报。材料设备科管理职责按照项目的具体要求，进行初步调查